江西九江讯 “物资部上周已派人到大丰华项目督促周转材料配置问题。目前水泥已到位，压浆料前期已组织招标……”在中铁四局五公司召开的每周生产交班会，机关各部门在会上逐一汇报上周工作的落实情况，日前已成为该公司加强机关作风建设，提高办事效率的一个重要场景。
　　近几年，中铁四局五公司的生产经营规模不断扩张，企业的安全压力、人力资源压力与日俱增。作为企业的管理和服务中枢，机关作风建设的好坏关系企业各项目标能否顺利实现。为此，该公司从强化制度建设，加强督查督办，健全激励机制等方面入手，着力打造高效机关。
　　从细化工作流程入手，该公司建立了机关工作督查督办制度，每月末由各部门拟定下月工作计划，明确完成时间、责任人和督办人后印发公示，经公司两办和纪委联合督导检查，并定期对计划完成情况进行通报；在执行纪律、制度方面，要求机关员工挂牌上岗，严格执行考勤制度，规范请销假流程，落实会议纪律；在此基础上，建立了将绩效工资与公司生产、经营、财务、安全和验工五大指标挂钩的季度绩效考核和与年度工作目标完成、工作效率、质量和服务情况挂钩的年度绩效考核办法，进一步促进了部门职能工作质量的提升，激发了机关各部门员工的积极性和创造性。
　　一系列扎实有效的措施，强化了机关员工的责任意识、服务意识和大局意识，机关职能工作效率有效提升。许多来办事的基层员工说：“机关的办事效率提高了，需要的工作当天就能解决，从不过夜。我们对公司的发展前景充满了信心。” （金荔云）