□ 张祺

　　“家文化”具有悠久的历史和传承,也是中华文明和谐发展的精髓和灵魂。推进企业“家文化”建设,能够进一步提升员工对企业的认知度、接受度和归属感，进而充分调动其积极性、主动性,最大限度地发挥创造力，最终实现企业与员工和谐相处，共同发展、共享成果。如何推进企业“家文化”建设，笔者进行了一些思考。
　　建设“家文化”，要做好“家长”文化建设。将企业比作家，领导班子成员就是一家之长。“家文化”建设离不开“家长”的率先垂范。可将“四好”班子建设为抓手，按照“讲团结、重学习、慎言行、守廉洁、求创新、谋发展、行节俭、求和谐”的准则，达到党政领导沟通和谐，班子成员工作和谐、班子形象团结和谐的工作氛围，提高领导班子的凝聚力、创造力，以“家长”文化为“家文化”把方向、定基调。
　　建设“家文化”，要做好“家规”文化建设。国有国法，家有家规。“家规”作为“家文化”的重要组成部分，是用来约束“家人”的准则和规矩，在执行上具有强制性。从“家文化”建设角度来看，作为企业员工，规章制度就是应遵循的规矩。要加强制度建设，养成遵章办事的良好“家规”。可组织员工认真学习各项制度，切实提高职工素质，使各项制度入脑入心，立足岗位做好本职工作，按照规章制度办事，规范施工生产流程，提高工作效率，以“家规”文化为“家文化”建设明方法、建体系。
　　建设“家文化”，要做好“家风”文化建设。“家风”是家中的风气，是“家文化”所推崇的价值准则，对“家人”的精神风貌、工作态度和工作效率有着重要影响。作为企业员工，必须加强执行力建设，养成舍我其谁、勇于担当的“家风”。可通过加强执行力建设使广大员工在工作中增强自觉性、主动性和创造性，提高履职履责、解决问题的能力，做到说实话、办实事、求实效、创实绩，以“家风”文化为“家文化”建设聚人心、促发展。