合肥讯 中铁四局四公司从人才引进、人才培养、人才激励等方面入手，全面加强人才队伍建设，缓解了近年来随着公司生产规模的不断扩大，对人才需求日益增多的矛盾，为企业发展提供了必要的智力支持。
　　夯实人才基础工作，拓宽人才引进渠道。四公司对所有在建项目人才人需求情况进行调查和分析，进一步细化了各类人才引进数量占比、专业、学历等条件，保证人才引进工作有的放矢。在加强从211、985等高等院校招生的基础上，他们还通过网络招聘、优秀社会人才举荐等多种形式，从其他单位引进人才，确保引进的人才能够充分满足需求。
　　持续加大人才培养力度，量身定做职业规划。开展常规性培训工作，利用企业大学平台，先后开发了《融入项目团队生活》、总工、工程部长组织学习蓝图、学习线路图等，先后完成各类培训26期，覆盖员工2000人次，推动既有员工成才；创新培养模式，对原有大学生导师带徒模式改变为“1+2”的双导师模式，并充分利用微信、视频会议等新媒体工具，坚持每周开展财务大讲堂、技术小课堂等网上培训，拓宽了培训渠道。
　　以公开竞争、薪酬合理分配激励存量人员成才。先后举办了安质部部长、工经部长、物设部长等岗位竞聘，参与人员涵盖公司正式职工、劳务派遣及施工劳务企业员工，进一步畅通人才晋升平台。同时做到福利待遇向一线倾斜，让能者多得，为留住人才创造了必要条件。 (赵雅慧)