企业发展战略与时俱进
中铁交通高度重视企业战略规划，在公司成立一年多且尚未正式运转前，即于2009年颁布首份《企业建设方案》，明确了企业发展定位和战略方向。“十二五”期间实现了从区域投资管理公司向全国性、实力优、产业链完整的中国中铁投资建设运营一体化集团公司的跨越式发展。2012年确定了“围绕建设行业、领域开展投资运营业务，并沿着产业化道路发展”的“十三五”战略目标。2017年更进一步确定了“建设成为领先型投资运营商”的中铁交通第一次党代会奋斗目标。当前，中铁交通正在党的十九大精神和股份公司第四次党代会精神指引下，昂首阔步，向前迈进。企业经济实力跨越提升
中铁交通紧紧抓住国家和广西加快基本建设的难得机遇，借助中国中铁跨越式发展的良好势头，经济实力实现了跨越式提升。企业注册资本金从2007年成立时的5000万，增加到现在的60亿元，总资产450亿元、净资产91亿元。10年来高速公路累计实现通行费收入210亿元，总投资规模近2000亿元，完成营业收入450亿元，不计划入的8家高速公路公司亏损影响，实现总利润27亿元（其中投资建设类项目实现总利润20亿元）。企业员工从成立之初的定编15人发展到现在2600人（其中中铁员工480人），管理各类子（分）公司、指挥部47家，分布于全国13个省市自治区，企业跻身中国中铁所属投资集团前列。全面深化改革成效显著
中铁交通按照股份公司全面深化改革的总体部署，深入开展管理提升、提质增效、减亏扭困、两金压降等工作。我们讲政治、顾大局、听招呼，顺利完成了分两批共8个高速公路公司的收购、接管工作。统筹推进、全力协调解决“三路一铁”历史遗留问题，收回田德铁路借款，明确岑兴、岑梧项目性质和收费年限，成功实施部分高速公路费率调整。同时，注重不断完善公司治理模式，理顺两级管理架构，规范企业管理行为，完善管控机制、优化管控流程、提升管控能力。实现了由项目建设管理向投资-建设-运营一体化管理，由项目管理向全面企业管理的重大转变，综合管理水平全面提高。核心竞争能力全面提升
中铁交通在精耕细作、潜心研究、积聚能量、稳步发展的同时，大力实施创新驱动战略，努力夯实高速公路主营业务，深入推进高速公路标准化建设，积极履行社会责任，实现了经济效益和社会口碑双丰收。同时充分发挥投资建设经验，积极介入高速公路项目前期调研论证，抓好投资建设，规范运营管理。在公司治理、企业管控能力、资本实力、市场竞争力、管理经验、干部人才、党建工作等方面具有明显优势，成为中国中铁系统内目前唯一从事高速公路投资-建设-运营一体化经营的专业化公司。企业品牌形象广泛传播
中铁交通企业品牌形象广泛传播，投资建设项目荣获鲁班奖2项、詹天佑奖1项、国家“AAA级安全文明标准化工地”项，荣获省部级以上工法7项、优质工程9项、安标工地10级以上工法7项、优质工程9项、安标工地10项。党纪工团组织绽放溢彩，荣获团中央“青年文明号”1项、中央企业“青年文明号”3项；荣获省部级以上先进基层党组织和先进工会、共青团组织27个，优秀党务工作者、优秀共产党员和工会、共青团干部55人。先后有1个集体荣获“中国中铁工程项目文化建设示范点”称号，3人荣获“中国中铁劳动模范”。拥有市政和公路工程施工总承包一级资质，实现了自成立以来安全生产责任“零事故”目标。党建思想工作成效显著
中铁交通高度重视并不断加强党建思想政治工作，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话和全国国有企业党建工作会议精神，不断探索党委领导发挥作用与法人治理结构有机结合的有效途径，探索建立了7大区域党群组织，构建了符合企业实际的党建工作体系。领导体制上坚持“双向进入、交叉任职”“党委书记、董事长一肩挑”；决策机制上积极推进“党建工作进章程”、履行“党委会前置”等程序；作用发挥上坚决落实“把方向、管大局、保落实”基本职责；基层组织建设坚持“五个到位”；党建工作业务坚持“五个标准化”。深入开展创建“四好班子”活动，先后三次荣获股份公司“四好班子”称号。认真落实党要管党、全面从严治党总要求，坚持和加强党的领导，强化履职担当，全面落实党风廉政建设责任制，重点推进落实“两个责任”，公司成立以来没有发生过较大及以上的不廉洁案件，营造了朗朗乾坤的企业发展环境，有力推动了企业健康平安发展。 赵海龙
