贵阳讯 中铁八局四公司贵（阳）安（顺）站房项目党工委以“党旗耀贵安”为主题，坚持“保安全、铸精品、创效益、建堡垒、当先锋”的工作思路，开启多种“党建＋”工作模式，推动项目党建与现场管理的深度融合，激发了党建新活力。
　　“党建＋”责任担当。“高铁站房工程是中铁八局的品牌，干砸了我们都是罪人，”项目党工委充分利用“三会一课”和“民主生活会”不断强化大家的责任担当意识，项目班子和关键岗位人员无一例外地立下了“军令状”，写下了“保证书”，各自看好自己的“责任田”，确保项目高效稳定运转。
　　“党建＋”检企共建。项目部联合各参建方启动了“4+1”检企共建暨创建精品党建工程活动，举办了预防职务犯罪的专题讲座，签订了《廉政建设承诺书》和《贵安站站房及相关工程创建精品党建工程责任书》，打造了“共建共创、上下联运、资源共享、优势互补，形成合力”工作新格局，项目“三重一大”、“党政双签”得到了有效落实。
　　“党建＋”誓师攻坚。在地方代建工程施工过程中，面临工期任务紧、设计图滞后、施工场地狭窄、交叉作业多等不利因素，项目党工委充分发挥了“红旗责任区”和“党员示范岗”的引领作用，及时召开了“大战30天，拿下接驳关”攻坚誓师大会，项目班子成员轮流值班，党员干部带头加班，个月内完成8000多万产值，圆满完成接驳工程施工任务，率先兑现工期，赢得了业主及社会各界一致好评。
　　“党建＋”课题攻关。面对接口工程多、高支模多、施工荷载重、安全隐患多，特别是大面积金属屋面施工，整体铝镁锰板材加工长，对屋面整体要求高等诸多难点。项目班子组成了六个课题攻关小组，先后攻克大面积金属屋面现场组装施工、大跨度空间网架高空散装拼接、混凝土超高模板搭设等施工技术难题，为施工生产铺平了道路。
　　“党建＋”提质增效。项目部以党支部为支点，发挥关键岗位党员的模范带头作用，持续开展管理提升、成本创效、管理创新、风险管控等系列活动，通过建立健全内控机制，严格管控物资设备、安全质量、责任成本和劳务选用，有效避免了跑冒滴漏，前期实现利润近1000万元。同时，与地方政府先后签订了站东广场及地下空间工程、市政接驳工程等代建合同，实现了滚动开发目标。
　　“党建＋”文化建家。项目部坚持每季度召开“亲情班长抓管理，中铁八局感谢您”为主题的爱家、建家、兴家的“家文化”心得分享会，大家一起谈感想、谈心得、谈管理，谈安全质量，项目班子与全体员工及农民工兄弟一起围坐火堆，开怀畅谈，“一吐为快”，成为项目员工共建美好家园的“心理盛宴”。 （林春 江雪丽）