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当前版:03版
发布日期:2018年01月24日
着力系统提升 激活基层党建
——中铁电气化局党委推进企业党建工作向基层延伸综述
文章字数:2,486
  (上接第一版)按照党支部七项组织生活制度的要求,组织开展党员“9+N”活动,即党员每年至少要参加党员大会或听党课4次、党内主题教育实践活动2次、“亮身份、比贡献,带群众、促发展”创岗建区活动1次、组织生活会1次、民主评议党员1次为规定动作;以党支部自主开展其他活动“N”为自选动作。“9+N”作为党员参加组织生活、接受党组织教育的基本标准。四是以落实“两个责任”为重点,建立党风廉政建设工作体系。针对各级领导班子成员落实党风廉政建设主体责任,提出“抓学习,知廉洁;强管理,做廉洁;带好头,先廉洁;敲警钟,促廉洁;重纠偏,保廉洁;慎交往,守廉洁”的廉洁从业行为规范;落实“一岗双责”,提出“平常要学党建、工作中要问党建、讲话中要讲党建、检查中要查党建”的要求。自上至下分层级实行“负面清单”管理,局机关制定了22条共同防范和各部门220条重点防范的负面清单;工程项目列出8个方面56项廉政风险防控点。对12家单位进行了“双察”,完成了第二批“双察”的整改工作,问责处理124人次。五是以“幸福企业”建设为载体,建立党的群众工作体系。党委对工会组织提出要“当好党政联系职工的桥、职工群众的山、加油助威的鼓”的建设目标;对团组织提出要“争创先进型、学习型、建功型、创新型、务实型”的建设目标。积极开展“十个十大爱企立功标兵”评选活动和“六比二争”青年突击队竞赛活动。在工程项目部全面实施幸福之家“十个一工程”。六是以“五个到位”为支撑,建立党建工作保障体系。按照“机构人员到位、活动经费到位、培训工具到位、活动场所到位、帮助指导到位”的要求,去年,为171个项目配备了专职党群工作协理员66人,兼职218人;编制预算内党务活动经费810万元;编辑出版了《党务工作1000问》、制作了《党支部工作e点通》手机APP软件等培训教材和实用工具,组织了1125名专兼职党群干部参加党务知识考试;在生产一线党支部因地制宜建立党员活动室,配备活动设施、书籍报刊资料等;坚持开展机关党群干部“走项目、做实事、转作风”活动,采取部门包区域、党群干部包项目的办法,指导帮助基层解决实际问题。七是以“三维立体式”考核评价为保证,建立责任落实工作体系。制定了党建工作责任制实施办法,建立健全基层党组织书记逐级述职评议考核机制、八大区域党工委督导检查机制、子分公司党建工作绩效考核机制,促进企业党建工作责任落地。去年,组织9家所属单位党组织召开述职评议会,所属单位广泛开展基层党组织书记逐级述职评议考核;八大区域指挥部党工委到基层单位(项目)督导检查党群工作累计368次,发现问题489个,下发整改通知书286份,发现有推广价值的经验68个;对子分公司党建工作绩效考核办法进行了修订完善。 

搭建履职平台,发挥主体作用

  党支部是基层党建工作的主体,是推进企业党建工作有效延伸的落脚点。电气化局党委把党章规定的党支部基本任务转化为具体工作职责,搭建党支部“八个履职平台”,提升基层党建工作整体水平。一是实施党政会签,履行保证监督职责。在工程项目部“重大决策、制度建设、人事管理、劳务管理、资金结算、物料管理、费用管理”等七项重要事项做出决策前,都必须严格按照党政主要领导事先沟通,有关人员参与会审、班子集体讨论、党组织书记和项目经理共同会签的程序进行,保证企业管理制度和上级的要求得到有效执行。二是开展党员“9+N”活动,履行党员教育管理职责。党支部制定《党员参加党内组织生活“9+N”活动考核一览表》,记录党员参加党员大会、听党课、组织生活会、民主评议、主题活动、创岗建区次数,在党支部驻地醒目位置公示。对达标党员给予适当奖励,并作为党员评优、评先的先决条件;对未达标党员给予批评教育,并督促党员对照标准补课,并不得评优、评先,情况严重的,要依据有关规定给予问责处理。三是实现“一安双优”,履行党风廉政建设职责。按照“工程优质、干部优秀、资金安全”的要求,认真落实党风廉政建设“两个责任”,制定了《工程项目(指挥)部党风廉政建设交底书》,分层级建立项目廉洁风险台账61项,由上级纪检部门组织对项目部领导班子成员、纪检监察员和掌握一定审批权的各业务部门及作业队负责人等进行廉政交底,确定包保责任人,实现风险预防全覆盖。四是开展主题实践活动,履行推动工程建设职责。项目党组织围绕工程项目重点任务,积极组织开展“创建全面从严治党示范性工程”“攻堡垒、打硬仗、保开通、展形象”“红旗项目部”“创岗建区”等党建主题实践活动,充分发挥服务保证作用。五是推进项目文化工程,履行项目文化建设职责。党支部把引导《中铁电气化局之道》和企业12项文化建设融入生产、融入经营、融入管理、融入改革,进入班子、进入班组、进入现场、进入市场作为重要任务,大力弘扬“忠诚、实干、创新、奉献”的晓林精神;树立工程项目“精细化管理”理念;推进“管理制度化、制度流程表单化、表单信息化”管理三化;形成“安全稳、质量优、进度快、效益高、信誉好、人可交”的企业新形象,实现企业文化建设在一线落地生根。六是开展“五小”活动,履行现场思想工作职责。在党支部推行“讲清小道理、解决小问题、开展小活动、做好小事情、宣传小人物”思想政治工作“五小”工作法,深入开展形势任务教育和诚信敬业道德教育活动,注重人文关怀和心理疏导,促进思想教育与关心关爱有机融合,推动现场思想政治工作上桥头、进峒口、下班组、到宿舍、入人心。充分调动生产一线职工的积极性和创造性,发挥凝心聚力的作用。七是抓好“三工建设”,履行加强群众工作职责。按照“政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”的总要求,加强“工地生活、工地卫生、工地文化”建设,兑现“三让三不让”承诺。去年投入“三工”建设资金4530万元、“三不让”帮扶救助资金132.16万元,着力改善一线职工的生产生活条件,用“家”的温馨,把职工紧紧地团结在党组织的周围。八是搞好“五同管理”,履行维护队伍稳定职责。研究制定新的职工管理规定,打破身份界限,对各类从业人员,包括农民工一视同仁,实行“五同”管理,让他们与公司正式职工“同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬”,共享企业发展成果,营造和谐稳定的发展环境。 党研