搭建履职平台,发挥主体作用
党支部是基层党建工作的主体,是推进企业党建工作有效延伸的落脚点。电气化局党委把党章规定的党支部基本任务转化为具体工作职责,搭建党支部“八个履职平台”,提升基层党建工作整体水平。一是实施党政会签,履行保证监督职责。在工程项目部“重大决策、制度建设、人事管理、劳务管理、资金结算、物料管理、费用管理”等七项重要事项做出决策前,都必须严格按照党政主要领导事先沟通,有关人员参与会审、班子集体讨论、党组织书记和项目经理共同会签的程序进行,保证企业管理制度和上级的要求得到有效执行。二是开展党员“9+N”活动,履行党员教育管理职责。党支部制定《党员参加党内组织生活“9+N”活动考核一览表》,记录党员参加党员大会、听党课、组织生活会、民主评议、主题活动、创岗建区次数,在党支部驻地醒目位置公示。对达标党员给予适当奖励,并作为党员评优、评先的先决条件;对未达标党员给予批评教育,并督促党员对照标准补课,并不得评优、评先,情况严重的,要依据有关规定给予问责处理。三是实现“一安双优”,履行党风廉政建设职责。按照“工程优质、干部优秀、资金安全”的要求,认真落实党风廉政建设“两个责任”,制定了《工程项目(指挥)部党风廉政建设交底书》,分层级建立项目廉洁风险台账61项,由上级纪检部门组织对项目部领导班子成员、纪检监察员和掌握一定审批权的各业务部门及作业队负责人等进行廉政交底,确定包保责任人,实现风险预防全覆盖。四是开展主题实践活动,履行推动工程建设职责。项目党组织围绕工程项目重点任务,积极组织开展“创建全面从严治党示范性工程”“攻堡垒、打硬仗、保开通、展形象”“红旗项目部”“创岗建区”等党建主题实践活动,充分发挥服务保证作用。五是推进项目文化工程,履行项目文化建设职责。党支部把引导《中铁电气化局之道》和企业12项文化建设融入生产、融入经营、融入管理、融入改革,进入班子、进入班组、进入现场、进入市场作为重要任务,大力弘扬“忠诚、实干、创新、奉献”的晓林精神;树立工程项目“精细化管理”理念;推进“管理制度化、制度流程表单化、表单信息化”管理三化;形成“安全稳、质量优、进度快、效益高、信誉好、人可交”的企业新形象,实现企业文化建设在一线落地生根。六是开展“五小”活动,履行现场思想工作职责。在党支部推行“讲清小道理、解决小问题、开展小活动、做好小事情、宣传小人物”思想政治工作“五小”工作法,深入开展形势任务教育和诚信敬业道德教育活动,注重人文关怀和心理疏导,促进思想教育与关心关爱有机融合,推动现场思想政治工作上桥头、进峒口、下班组、到宿舍、入人心。充分调动生产一线职工的积极性和创造性,发挥凝心聚力的作用。七是抓好“三工建设”,履行加强群众工作职责。按照“政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”的总要求,加强“工地生活、工地卫生、工地文化”建设,兑现“三让三不让”承诺。去年投入“三工”建设资金4530万元、“三不让”帮扶救助资金132.16万元,着力改善一线职工的生产生活条件,用“家”的温馨,把职工紧紧地团结在党组织的周围。八是搞好“五同管理”,履行维护队伍稳定职责。研究制定新的职工管理规定,打破身份界限,对各类从业人员,包括农民工一视同仁,实行“五同”管理,让他们与公司正式职工“同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬”,共享企业发展成果,营造和谐稳定的发展环境。 党研