听众互动环节，台下一个中年男士从大会服务人员的手中接过话筒后提问：“彭教授，您觉得物质和精神上的幸福，到底哪一个更重要？”
　　彭教授哑然失笑：“您的问题是如此高深，以至于我不能在三言两语之间，就给您正确答案。一般而言，解决了物质需要的人，自然就会转向精神层面的追求。但人类又很特殊，简言之，有钱不一定幸福，没钱也不一定不幸福。所以，我的答案是，看您的追求。”
　　这是2016年3月31日，中铁四局首场“道德讲堂”上发生的一幕。当天清华大学著名心理学教授彭凯平做了题为“积极心态幸福人生”的主题报告。 

幸福是什么

　　幸福是什么？这是一个见仁见智的问题。
　　中铁四局近年来在激烈的市场竞争中，企业发展形势很好，每年完成的产值都在600亿元以上，效益也不差。但建筑施工企业固有的比如条件艰苦，员工流动性大，夫妻两地分居等问题依然突出。
　　为了改变这种状况，中铁四局按照规定，每年都投入不少资金抓以“工地生活、工地文化、工地卫生”为主要内容的“三工建设”。硬件投入一刀切解决了，大伙儿高兴归高兴，但还是有话说。
　　60后的那一拨说，家里父母岁数大了，真得多陪陪他们。
　　70后的那一拨说，孩子今年要高考，不能再不管了。
　　80后的那一拨说，我家娃都3岁了，啥时候长的牙我都不知道。
　　90后的那一拨说，我对象要跟我分手，说半年没见，忘了我长啥样。
　　这是人性的共通之处，但这也是摆在四局董事长、党委书记张河川和总经理王传霖面前的难题。局党委召集了一次会议，把这些意见都摆了摆，怎么办？
　　大家集思广益。
　　“我们老是问员工群众幸福不幸福，怎么做才能幸福？那什么是幸福，我看把这些问题解决了，他们就幸福了。” 

幸福三步走

　　2014年以来，四局提出了要把企业建设成为一个“员工幸福、行业领先、客户推崇、伙伴信赖、广受社会尊重的一流现代化企业集团”。
　　但“罗马不是一天建成的”，幸福企业一天肯定也建不成。
　　“你要说，我们今天宣布启动幸福企业建设，三五年之后，我们就宣布说建成了。那是哄人，员工群众会看我们笑话！”王传霖对这个问题有很清醒的认识。
　　“我们为什么提建设幸福企业呢？起码有三个原因，一是中铁四局发展得很好，有这个物质基础，这是根本；二是员工群众的内在需求，这是一个普遍的道理；三是企业发展的客观需要，员工群众精神状态好，才能把活干好。”
　　目标很明确，抓落实需要路径。
　　2015年7、8月份，局党委派出两个工作组，带着提出的问题深入全局12个项目就如何建设幸福企业搞调研。经过充分摸底，最后形成了“幸福之家——幸福项目部——幸福企业”建设三步走的路径。
　　幸福之家是基础，幸福项目部是综合，幸福企业是集大成。其中幸福项目部建设是关键中的关键。局党委出台了《关于幸福项目部创建的指导意见》，明确了幸福项目建设的五大板块，分别是培育幸福文化、建设幸福之家、锻造一流员工队伍、创造一流业绩、打造一流品牌。同时，局党委又进一步修订、落实员工群众带薪休假制度、员工轮岗制度、员工调休制度等事关个人薪酬、晋升、待遇、工作环境的几十项制度。
　　2015年10月份，局党委公布了全局65个幸福项目部的试点单位，要求这些试点项目部按照指导意见认真落实各项创建工作。经过一年多的建设，截至今年上半年，全局500多个项目有269个项目纳入到幸福项目部建设中。在这个基础上，又出台了《中铁四局幸福企业建设实施意见（讨论稿）》，初步构建了员工幸福指数测评体系。 

幸福靠努力

　　蒙华铁路是国家投资建设的一条重点铁路货运大通道。中铁四局承建的标段在陕北靖边，起自毛乌素沙漠边缘。这里一年到头也不下雨，气候干燥，风沙又大。
　　刚从院校毕业参加工作的90后小姑娘程媛媛被分配到了蒙华铁路工地。小程是安徽合肥人，家里就她一个宝贝闺女。上班是她爸爸陪着来的。当她第一次看到那风沙满地的工地时，哭着怎么都不肯下车。
　　后来工地上的书记和经理，和她父亲一起苦劝，才把她留下来。
　　小程留下来没多久，她所在的项目部就被局里列为幸福项目部创建试点单位。项目部幸福创建搞意见征求，小程提意见。
　　“这里风沙这么大，女同志又多，晒衣服不方便，应该搞一个封闭的，男女分开的晾衣棚。”
　　项目书记方荣才很高兴，表扬小程：“意见提得好。”
　　没几天晾衣棚就建了起来，小程很高兴。
　　小程是学文出身，项目部几个喜欢舞文弄墨的秀才，经常带着她编简报、写稿子、搞摄影创作，如今半年多下来，小程早就适应了工地生活。
　　“恩，我觉得我长大了，起码不会再哭鼻子了。”说完小程觉得挺不好意思。
　　新入职的员工有苦恼，可老同志烦恼也不少。
　　张时利是一位刚提拔不久的年轻项目经理，他自己是80后，管着一个几个亿的大桥项目。作为项目经理的他，要做跟他年龄差不多大的项目员工的思想工作，让大家不要过多想家、想娃，把心留在工地上。
　　“可话说回来，我也挺想老婆孩子的。去年工地大干，我七八个月的都没回家。唉，你说我自己工作如果都做不通，怎么做通别人的呢？”
　　幸福项目部创建开始后，局里幸福项目部创建宣讲团到了他的项目上，他把自己的苦恼跟宣讲团一说，大家互相启发，最终张时利认识到自己的局限。
　　“只有企业好了，员工群众才能好。企业怎么好？首先得把项目干好。干好干坏的阀门就在我们项目员工群众的手里攥着。”
　　想通了的张时利跟大伙儿做思想工作的时候，说得头头是道。
　　大家也信服。
　　“什么是幸福？我看尽责努力就是幸福！”
　　“幸福企业建设的路很长，但我们很坚定要往下走。这是一件个人、企业、社会三方共同受益的大好事。关键是企业为大家做实事，员工群众幸福了，我们这个领导班子才称职。”这是四局领导班子的共识。 江龙余 舒郁仁