□ 杜云
 
　　“一带一路”战略的实施为建筑企业打开海外市场带来了新机遇，我们要紧跟国家战略步伐，乘势而上，顺势而为，做“一带一路”的先行者。 
　　树立开放理念，做好战略定位。全球化思维，国际化视野，是“走出去”的前提。谋全局方可谋一域。中国中铁的海外经营必须站在国家“一带一路”和国际产能合作的战略布局高度，我们的发展战略就是要坚持以建筑业为本，通过工程承包、勘察设计、房地产开发、物资贸易、工业制造、矿产资源、运营管理、金融服务等相关产业板块的协调发展，把企业打造成为中国最强最优最大以及国际领先的建筑企业集团。各级各单位要围绕企业的总体发展战略，全面构建立体经营格局。 
　　强化市场布局，拓宽发展空间。坚持“两条腿”走路，着力突破海外新市场和新领域，精心布局“一带一路”沿线国家和地区市场，承揽一个项目，扎根一方区域，拓展一片市场，提升地域化属地化经营能力，积极开展海外收购兼并工作，根据企业发展战略优选兼并对象，通过收购兼并获取新的经营平台，占有新的经营资源，发展新的经营触角，大力推进本土化建设，不断拓展生存空间，促进经营大发展。 
　　创新商业模式，实现合作共赢。创新商业模式、融资模式，坚持以承包经营为主打模式、优先模式，积极投身以PPP为主要模式的投资经营活动，通过投资经营与承包经营立体推进、双轮驱动，助力重大项目落地。全面加强与国内优秀企业和金融机构的战略合作，与配套产业组成“联合舰队”“混编舰队”协同出海，积极推进国内国际合资合作项目，扩大产业辐射，摒弃“吃独食”思想，强强联合，变“竞争”为“竞合”，实现合作共赢。 
　　延伸产业链条，培育发展动能。面对海外市场，建筑企业在立足施工主业同时，必须不断培育新的经济增长点，加快产业结构调整，推动企业转型升级，开辟新的国别市场，大力延伸产业链条，构筑多元支撑的业态结构，持续拓宽经营领域，进入新兴市场领域，形成“多元联动”的产业结构，培育发展新动能。