□尚永超
　　当前不少单位在召开会议、开展培训等场合，要求加者把手机集中缴存，便于大家心无旁骛地集中听讲，于是各式手机集中在一起，或是放在手机专用柜里，或是插入到手机收纳袋中，存放手机的地方就成了“停机坪”。 
　　针对开会、培训中玩手机、接电话这一现象，组织者以前要求把手机设置成静音或关机，效果不明显。现在把手机上缴管理，在提升活动质量，持续改进会风方面的确起到了积极作用，不过笔者认为，这仅仅是权宜之计，“停机坪”不是解决会风问题的“灵丹妙药”。 
　　“停机”不是企业制度，更不是法律规范，没有强制约束力，但“停机”可以反映出一个人的做事态度、处世原则，同时也反映了企业的管理风格和企业文化。从活动本身层面考虑，如果组织者开展的培训或会议是务实的、高效的，开短会、开小会，学能充电、学有所用，那么参与者就有很高的兴趣，能充分接受并积极参与到活动中，即使不设置“停机坪”，他们也会认真遵守纪律、维持秩序。从参与者自身层面考虑，主动、自觉、高效地参与到会议、培训这些集体活动中，专注做事，敬业爱岗，是一名企业员工的责任。如果靠“停机”来达到自律的效果，则说明需要进一步加强员工责任文化的培育。再从企业管理层面考虑，需要反思我们的绩效考核体系，如果每个人的肩上都担负着一定的考核指标，把任务完成的质量和薪酬晋升等挂钩，必然会为员工的自觉性、自律性增强动力。 
　　“停机坪”现象的产生，说小了反映的是员工自觉行为；说大了，则体现的是企业作风和形象。企业发展是一项系统工程，优秀企业不是仅仅把经济指标作为衡量标准，它还要看企业文化、创新管理等“软实力”。相信随着企业管理的不断完善、员工素质的持续提升，“停机坪”必然会被发展潮流所逐渐淘汰。