□徐军
 
　　在工程项目建设中，人们往往把偷工减料短工期、不守规矩抢工期、不顾质量降工期定义为快速施工，然而这样的施工，虽然提高了速度，但也存在了巨大的安全隐患。快速施工应当不唯“快”，其核心应该是讲质量，特点必须是精细化，宗旨依然是出精品。
　　要全盘统筹，精心组织。快速施工，首先要在管理上深化改革。在工程中标后，要对工期和质量进行前瞻把握，对经营和效益全局考虑；要迅速组建内部的精干团队，搭配外部优质的协作队伍；要对人、机、物等各生产要素提前计划、调配；要做好业主、监理、设计单位及社会资源的全面协调，做好上级单位、项目和部门的深入沟通，以超常的效率争效益，以先进的管理争效益，确保工程各项工序顺利衔接和快速过渡。
　　要全面分工，精密协作。快速施工，要在执行力上坚持突破。在施工期间，首先要明确划分领导班子、各业务部门和各协作单位的任务职责和奖惩措施，建立党建、管理、安全和质量等各重点领域的矩阵责任清单，让人人清楚各自的职责范围、任务目标、工作程序、重要内容和奖惩标准；要强化领导的责任担当和开拓进取，业务部门的优质服务和精心指导及各协作单位的工序衔接和主动配合；要创新应用信息化群、视频会议等现代手段，搭建横向、纵向、交叉的交流沟通途径，打破碰头会、调度会、讨论会等各类会议的时空壁垒，从数量众多的常规会议中解放精力，建立电子会议纪要，回归沟通，增强协作，提高效率。
　　要全力施工，精耕细作。快速施工，应该是更高层次的严格施工，要按照精细化施工的要求，加强对每道工序的事前和事中的质量控制，确保一次性合格。要结合工程现场的实践需要，不断完善施工方案，着力突破关键线路、重点分部、要点工序和主要环节，注重掌控施工节奏，把握工料机的使用效率，精算各类资源成本，避免返工、误工、停工现象发生，确保各项工序和整个工程又好又快地推进，做到工程项目的安全文明、质量工期、效益成本齐头并进。