沈阳讯 中铁置业沈阳公司纪委近年来以“全天候、无死角、高清晰”为基本理念，全面梳理突出问题，强化监督执纪问责，让党员干部时刻感受到廉洁从业和规范管理的“探头”高悬。
　　强化监督的及时度。坚持谈话提醒经常化，强化管理干部遵规守纪的规矩意识；注重开展“无问题”谈话，紧盯关键岗位和重点领域管理干部，抓好日常监督；及时开展“有问题”谈话，防范苗头性、倾向性问题发酵升级，做到早关注、早教育、早提醒；对轻微违纪，但未达到处分程度的，开展诫勉谈话；及时进行谈话函询，防止违反党纪、政纪问题升级为违法犯罪问题。
　　拓展监督的宽广度。在紧盯财务、成本等经营管理重点领域、重大行为的同时，绝不忽视“边边角角”和“零零星星”。以营销库存去化效能监察为契机，今年5月组织公司营销系统全员开展警示教育，重点强化廉洁从业、“一岗双责”和管理监督“三个意识”,以典型案例为鉴，筑牢廉洁自律道德防线，持续倡导阳光销售，严格按照公司各项规章制度和审批流程办事;加强对营销佣金、奖品发放、协作单位选用、折扣审批等重点环节监管，有效防控廉洁风险。针对工程质量维保系统虽然单项工程金额低，但发生频繁因而总体投入不小，并且具有时间不确定、空间不确定、数量不确定因而风险点较多的特点，建议优化管理体系，明确客诉受理、责任划分、工程量确认、签证办理、成本核算等工作流程，尽量堵塞风险漏洞。
　　提升监督的透明度。加大案件自查自办力度，积极配合办案，指名道姓通报，提出管理建议，促使各级领导转变了意识，明白了“严管就是厚爱，处理更是保护”的道理。2016年年底，公司邀请审计署沈阳特派办长期合作的大信会计师事务所开展模拟审计，纪委紧盯自查发现的问题，积极配合集团公司纪委审查，最终给予严肃处理。2016年11月，根据线索，严查公司开发的某个项目的质量问题，追究资产损失责任，组织处理3人次，罚款2.9万元；追究两个项目延期交房及未批先建造成损失问题，组织处理5人次。今年2月，紧盯一家绿化单位超付工程款问题不放，查出拨付工程款流程中的管理漏洞以及监督的缺失，在公司党政联席会议上指出管理问题，提出管理建议，促使公司完善工程款拨付审批流程并设置监督环节，有效阻塞了有关漏洞。 （何道新 张平）