让员工“富起来”
 
　　“工程项目党组织发挥战斗堡垒作用，就是要团结带领广大干部员工实现强企富工的目标，把工程项目建设成为模范‘员工小家’，让企业像家、是家，让员工爱家、恋家。”早在2014年，中铁上海局董事长、党委副书记荣树森鲜明地提出了这一要求，为项目党组织成为团结员工的核心找到了新的“突破口”。
　　建企业就是建家。中铁上海局党委把“建家”这一重大政治责任扛在肩上、压在项目党组织身上，努力让每位员工权益富有、物质富裕、精神富足，感受到党组织的温暖。
　　“建家”以工程项目为重点。2014年，在深入项目调研的基础上，上海局党政工团联合下发了《关于推进“家文化”建设的指导意见》，以建设“阳光之家、勤劳之家、平安之家、富裕之家、温暖之家”为主要内容的“家文化”建设在上海局正式拉开了序幕。随后，相继推出了《关于推进工程项目“员工小家”有型（标准）化建设的指导意见》《关于进一步加强工程项目部“员工小家”建设的指导意见》，统一规范了新建项目驻地建设的整体风貌、形象元素和设备设施等，明确了“家文化”建设落实在工程项目的25项重点工作。
　　保障权益，让员工当家做主。项目党组织委员会议事决策前，广泛征求员工意见；召开员工（代表）大会，保障员工依法行使民主管理权利；项目部重大决策、生产经营重大事项及涉及员工切身利益事项及时公开，保障员工的知情权、参与权和监督权。
　　2015年8月12日，在沈阳地铁10号线20标项目部召开的员工代表大会上，在审议完“两个报告”后，项目书记付建勇选取了10份员工提案进行现场通报。
　　“建议冬休期间将北方项目的员工调配到南方项目上工作；建议项目部每周定期举办‘青年讲习会’；建议合理丰富员工福利……”这些平时大家讳莫如深，但又真正关切的“敏感”话题被一一摆到了“桌面”上。
　　一周过后，经该公司有关部门的指导帮助，所有提案全部处理完毕，处理结果在第一时间向项目全体员工进行了通报，答复率100%，员工满意率95%，真正做到了事事有交代、件件有落实。
　　强企富工，让员工的“口袋”鼓起来。上海局党委牢固树立“效益优先、盈利光荣”的文化导向，紧扣经济责任制这个“牛鼻子”，以《项目部经济承包责任书》为考核依据，以年度和竣工两大业绩考核为支撑，及时兑现业绩考核奖惩，激发了项目管理团队的积极性和创造性。
　　在2015年职代会上，六公司对竣工项目进行了首次兑现。该公司总经理、党委副书记陈正山明确表态：“盈利光荣，亏损可耻。只要你有本事，就让你的口袋鼓起来”。
　　当年的兑现场景深深地触动了时任昆明尾水外排项目经理的黄华。由他主持的昆明尾水外排二期项目，责任成本完成率116.71%，仅黄华本人竣工业绩兑现就达108万元。如今，老黄已担任六公司副总经理兼任玉磨铁路项目经理。今年上半年铁路信誉评价在全线名列第一。
　　“口袋”鼓起来的不只是黄华。截至2016年底，上海局在岗员工年均收入10.2万元，较2011年翻了一番，一线员工人均年收入增长15%以上，相继有300余人在上海购房安家，有240多人落户上海，成为真正意义上的“新上海人”。
　　鼓“口袋”更要富“脑袋”。上海局党委把“传承红色基因，弘扬革命精神”作为新入职员工培训、青年干部培训等各类培训班的“第一课”，运用多种形式加强教育引导，激励上海局人砥砺奋进、奋勇向前，使党的优良传统在工程建设中得到了最为生动的诠释。
　　自2015年9月开工以来，为高标准推进蒙华铁路河南段工程建设任务，项目广大青年员工自觉发扬舍“小家”为“大家”精神，主动放弃休息休假，积极投身于生产大干，10对员工的婚期一拖再拖。今年5月23日，上海局四公司党委在蒙华铁路16标峡河特大桥施工现场举办了一场以“相约蒙华，筑梦中铁”为主题的集体婚礼。10对新人在建设工地这一特殊场合共同步入了婚姻的殿堂。
　　在实现精神富足的同时，上海局党委不断完善人才的成长通道，晋升晋级全凭业绩说话。“如果一个新入职大学毕业生从基层干起，少则十年时间，大概35岁左右，就可以进入子分公司领导班子，也就是副处职领导岗位。”上海局人力资源部部长邓保忠如是说。
　　在奔向全面小康的道路上，不让一个困难员工掉队，这是上海局党委的庄严承诺，也是一个中央企业的使命担当。2017年2月，上海局党委试行了《困难员工精准帮扶实施办法》，对58名困难员工家庭每月给予1000至2000元不等的帮扶救助。不仅如此，上海局自成立以来，先后建立了平等协商《集体合同》、“三让三不让”、领导干部“一帮一”“冬送温暖、夏送清凉”“金秋助学”“员工应急帮扶资金”“员工互助保障计划”“三工建设”“一线员工工资正常增长及员工休息休假”等10项长效机制。
　　“实施11项长效机制，旨在让困难员工受助范围形成全覆盖，让每位困难员工家庭达到小康水平。”上海局领导如是说。今年4月，在得知员工荆玉学的儿子患有尿毒症需要大量资金进行治疗的情况后，上海局七公司通过员工捐款、网络众筹等方式，为荆玉学筹资11万多元，为他解了燃眉之急。
　　200多个项目的生动实践，3000余名党员的广泛参与，上海局全面从严治党“四项制度”在工程项目已取得初步成效。既找准了项目党组织服务生产经营、凝聚党员员工的新的着力点，也使项目党建工作在理念创新、机制创新和手段创新征程中迈出了坚实一步。 彭涤飞 张笑铭