太原讯 6月25日至27日,股份公司劳资工作会议在太原召开。股份公司副总裁章献出席会议并讲话。
会议要求,全公司各单位要组织推进“三项制度”改革工作,提升劳资管理业务水平,推动和促进劳资管理工作创新发展。一是正确认识和理解员工总量调控工作,积极推进和落实员工总量调控。认真完成目标任务1.5万人(其中在册员工5000人,其他从业人员1万人)的调控任务;积极推进总体措施,构建有效竞争的调控机制;严格控制机构定员。二是制定项目管理机构定员标准。结合蒙华实验室活动对工程项目管理模式进行深入研究,明确项目管理模式种类、管理原则、适用条件、职能定位等关键问题。三是进一步加强技能人才队伍建设。科学规划技能人才队伍的建设范围;努力畅通技能人才队伍的发展通道;做好职业培训优化使用方式;健全考核体系落实激励机制;保障技能人才队伍的培训资源。四是加大工资总额执行情况管控力度。严格执行工资效益联动机制;贯彻执行工资总额预算管理办法;细化管理要求,规范管理流程;落实分级管理责任,加大督导检查力度。五是严格执行企业负责人薪酬管理办法。结合企业管理导向,不断完善企业负责人薪酬制度;“突出基建板块核心主业”,理顺各类人员和不同企业的水平关系;落实好对下分级管理责任,规范管理和发放企业负责人薪酬。六是规范有序推进企业年金管理。加快推进企业年金制度,加强年金基金投资风险管控,保证年金基金安全。
会上,中铁一局、二局、三局、四局和中铁宝桥作了工作创新经验交流;对员工总量调控政策、项目组织模式和企业薪酬管理工作进行了研讨;邀请外部专家对与会人员进行了培训;股份公司劳资社保部对工资总额预算政策、二级企业负责人年薪政策、技能人才队伍建设指导意见、员工总量调控政策进行了解读,布置了员工总量调控方案。
股份公司所属各二级公司分管劳资工作的领导及人力(劳资)部门部长、分管劳资副部长等130多人参加会议。 (谢学文 姚泉乐)