太原讯 6月30日至7月1日，中国中铁2017年二季度基础设施投资经营推进会在太原召开。股份公司总裁张宗言出席会议并讲话。
　　张宗言通报了目前全系统各单位主要经济指标的完成情况。他强调，面对投资经营新情况、新问题，全公司要汇聚集体的智慧，完善或出台有关制度办法或工作指引，确保企业投资经营全面适应新形势，推动投资经营工作在新形势下持续发展、健康发展，为企业进步不断作出新的贡献。一是因应形势，快速行动。要认真学习《关于进一步规范地方政府举债融资行为的通知》《关于坚决制止地方以政府购买服务名义违法违规融资的通知》两个文件，精准把握这两个文件的精神实质，确保有关既定项目融资落地，按计划顺利推进实施。二是直面困难，砥砺前行。要深刻认识到，努力做强做优做大企业的投资经营规模，顺应国家投融资体制改革形势的需要，是不甘落后、争创一流的当务之急，也是促进企业丰富内涵、转型升级的必由之路。三是发挥优势，释放动能。要通过投资创造效益，通过投资拉动主业，通过投资占领市场、扩大规模，提高影响力。四是落实责任，立体经营。股份公司要全面加强经营调度，各投资公司要落实责任、守土有责，全面推进立体经营，实现投资经营持续快速健康发展。五是强化融资，用好杠杆。要全面加强表内与表外、金融单位与非金融单位、财务公司资金集中与股份公司清算中心资金集中的一体化管理，通过一体化管理，挖掘潜力，严控风险，实现杠杆率和资金使用效率的最优最大化。六是创新模式，以智取胜。要全面加强与各大央企、地方国企、知名民企以及海外属地企业的合作力度，切实发挥资本的力量，通过资本推动经营发展。七是开拓进取，多元经营。企业在铁路、城轨等“两根钢轨”市场上的竞争优势要持续巩固扩大，同时向“两根钢轨”之外的市场要份额、要发展。八是依法合规，严控风险。要学习政策法规，用好政策法规，遵守政策法规，要真正学懂弄通，以其规范我们的经营行为。九是保持定力，承包为先。必须把总承包项目作为跟踪承揽的重中之重，各工程局要在“主要依靠承包经营求生存图发展”的问题上保持定力。十是加强党建，反腐倡廉。各级各单位要认真落实全面从严治党要求，坚持把党建工作融入到投资经营工作的各个环节，充分发挥领导核心和政治核心作用，为投资经营工作的持续发展、健康发展保好驾、护好航。
　　会上，股份公司副总裁周孟波、财务总监杨良作了讲话；通报了一季度投资经营会议落实情况，总结了上半年投资经营完成情况，部署了下季度工作安排；对PPP问题梳理及政策、《PPP项目操作指引》（征求意见稿）、《投资项目内部招投标管理办法》（征求意见稿）作了解读；对典型案例作了分析，听取了各投资公司和工程局已中标项目进展情况及今年重点跟踪项目推进情况；设计单位、金融和类金融企业作了专题发言。
　　股份公司董事会（监事会）办公室、总裁办公室、战略规划部、财务部、投资发展部、法律合规部、经营开发部、房地产与养老产业管理部、纪委（监察部）、国际事业部等有关部门负责人，股份公司珠三角城际铁路工程指挥部，中铁交投、中铁建投，中铁一局至十局，中铁大桥局、隧道局、电气化局，中铁建工、国际、二院、咨询、华铁、工业、信托等单位主要领导160余人参加了会议。 （姚泉乐）