□ 何杰
 
　　当前，不少基层项目部都按照上级要求或者自身需要组建成立了职（民）工服务站、职工夜校、道德讲堂等机构，本是一件好事，却被不少员工群众戏称为“挂牌工程”。
　　企业关于职（民）工服务站、职工夜校、道德讲堂都有相关的管理文件，对成立条件和职责都有明确要求，其中，悬挂标识标牌是机构开始正常运转的重要体现，所以对标识标牌的内容、大小、尺寸、字体都做了具体规定，个别基层项目还郑重其事地举办过揭牌仪式，但不少项目部挂了牌的那些处所常常大门紧闭，房内座椅上落满灰尘，组织开展活动并不积极，机构没有正常运转起来，那作用效果就可想而知了。
　　这些工作为什么没有形成常态化，而是仅仅停留在墙上、止步于挂牌呢？是上层制度的制定没有结合现场实际，还是基层项目没有执行到位呢？可以肯定，职（民）工服务站、职工夜校、道德讲堂都是非常有必要的务实举措，曾受到员工群众的热烈欢迎。之所以出现这种现象主要还是因为各级单位和领导“重形式轻实效、重表象轻本质”，对工作重视程度不够，致使这些工作最终没有落地生根、执行到位。
　　为了少一些“挂牌工程”，企业要继续在建、用、管等方面多动脑筋，在过程监控和发挥实效上深下功夫，要在人力物力上给予支持，保障机构的正常运行，进一步加大对项目的检查力度，切实起到督促和帮扶的作用；项目部要进一步提高认识，制定切实可行的开展计划，做好活动策划，不断丰富活动形式，激发员工群众参与的积极性，使职（民）工服务站、职工夜校、道德讲堂真正成为服务员工、促进企业稳定和谐发展的重要平台。