□ 杜云
　　在“一带一路”倡议加快落实的背景下，中国建筑业迎来新一轮集群出海、扬帆海外的热潮。使命催征，作为大型基建龙头企业，中国中铁应加速优化和调整海外布局，输出“中国标准”，升级出海模式，深耕“一带一路”。
　　做大海外市场。要“吃着碗里的”，履约在手工程，以现场促市场，在当地站稳脚跟，全面落实区域化经营战略，坚持属地化区域市场开发，扎根当地，精耕细作；要“看着锅里的”，根据企业战略部署，前线后方联动、上下全力同心，紧跟重点客户和项目不放松，保障持续发展；还要“惦记着仓里的”，主动拓展信息渠道、大力储备公共资源、积极构建营销网络，强化业务、资本“双轮驱动”，适应建设模式的新变化，探索用小投资带动大承包，善于使用F+EPC、PPP等新的商业模式加持资本运作，不断拓展新的国别市场。进而充分发挥一个个经营点和工程项目的辐射作用，串点成线，织线成面。
　　做好“中国名片”。凝结着中国标准、中国资金、中国技术、中国管理、中国创新的“中国名片”是我们海外拓展的突破口。要“外练筋骨皮”，通过强化资源调配和施工组织，提升打硬仗的能力，确保工期、质量受控，成本、产出稳定。要“内练一口气”，不断完善项目经营预警机制，实行项目的标前、投标、签约三阶段评审和企业执行力评审制度，突出风险防范。高度重视境外安全管理，从施工安全到生活安全，都要制定严格的管理措施和详尽的应急预案。始终坚持“准确定位、发挥优势、量力而行”的原则，制定不同阶段的目标、重点和措施，完善境外突发事件预警机制和处理机制，不断提高风险管理水平和管控能力。
　　做强人才队伍。人才是关键，我们要“筑巢引凤”，努力提供更富竞争力的职级、薪酬、休假等，在人才交流、轮岗、晋升等方面优先考虑海外员工，同时规范任期制和申请回国制，让员工进有十足动力，退无后顾之忧。同时坚持“以人为本”原则、营造“亲如一家”氛围，用科学的考核评价、完备的职业通道、公平的干事舞台，激发广大员工去海外建功立业的主观意愿，以“文化留人”统领，待遇、情感和事业留人。