□周云勇
 
　　近期，由博纳影业集团出品的警匪动作巨制《湄公河行动》在各地票房佳绩频传，上座率、单日票房、排片率连续蝉联榜首。
　　《湄公河行动》何以创造如此高的票房？除了影片以真实素材为基础，从武器装备到作战指挥都是良心巨制外，最重要的在于电影告诉大家，中国公民不论身处何地，国家都有实力、有能力保护海内外每一个中国公民，并为他们讨回公道，让海外的中国人更有归属感、安全感，增强了民族自信。看了影片，让人感慨良多。
　　企强则国强，国强则无惧。企业是促进社会经济发展的重要力量源泉，也是群众安居乐业的重要保障。而企业强大的根本在于人才，“为什么我们总是缺人？”不少企业都发出这样的困惑。一些优秀的人才总是无情地拂袖而去，一些平庸的员工却还是在原地踏步。似乎所有的企业都必须面对这样的矛盾，如何解决员工的期望薪酬与企业薪酬相对一致？“我拿什么来留住你，我的人才？”是摆在所有企业面前的一道永恒课题。
　　三流企业靠钱留人，二流企业靠人留人，一流企业靠什么留人？笔者以为，首先靠培训留人。“没有经过培训的员工是企业最大的成本。”企业的培训一定要有针对性，那就是要找出企业及个人发展的“短缺元素”，既为员工充电，也为企业加油。同时，企业要注重后备队伍的培养，逐步形成关键员工队伍的阶梯式结构，持续有效地支持组织战略目标的实现。还要靠绩效留人。责任不清就会产生旁观者效应，换言之，清晰的岗位职责能让员工感受到工作所产生的价值，这个清晰的岗位职责就是我们所说的绩效。更要靠企业文化留人。“企业的未来取决于无形资产，有形资产只代表过去。”品牌价值就是企业的无形资产，一个企业的信誉、品牌、业务模式、客户关系等都是其无形的价值元素，只有努力构建良好的企业文化，使员工能够实现自己的价值和理想，才是“留人”的最高境界。
　　企业留住人才的方法当然不仅仅只有以上这些，价值观留人、使命留人、尊重留人、氛围留人、沟通留人，以及中国中铁系统各级党组织开展的主动谈心工作、工会开展的“十个一工程”、团组织开展的团员青年思想摸底调查等工作，都是留住人才的有益实践与探索。