伸展追梦的双翅，放开追梦的脚步。回首2016年，中铁五局一公司逆势飞扬，一路奋进，在发展的年轮中，留下了深刻的印记，累积了厚实的伟力。
　　这是经营承揽“雄起”之年，全年完成新签合同额81.19亿元，为计划的135%，同比增长4%。
　　这是施工生产“稳进”之年，完成营业收入55亿元，为计划的100%，同比增长8.9%“治亏创效”初显成效，主要经济质量指标呈现好转态势。
　　这是品牌形象“放大”之年，公司获贵州省2016年质量管理小组活动“优秀企业”称号；拉日铁路甫当隧道、蒙河铁路毛坡良隧道、三黎高速盘岭隧道获评省部级优质工程；清织高速、拉日色麦隧道获评全国用户满意工程。
　　这是党群工作“给力”之年，“两学一做”学习教育活动广泛开展，“问题导向、创新发展”理念深入人心，文化建设蓬勃兴起，企业风清气正，在追梦领军企业的征程中，员工更加自信、更加自豪、更加幸福。
 
　　战略：坚持理念先行引领跨越发展
 
　　2016年，公司直击企业高产低效核心问题，解剖管理粗放和项目亏损症结，深入查找产品结构、体制机制、制度办法、人员履职状态等方面的根源，在全公司形成了直面问题、实事求是的氛围，为自我突破奠定了思想基础。
　　在查找、分析问题的基础上，公司以召开第四次党代会为契机，明确了解决问题的路径和发展的方向，提出了发展思路，确定工作主线，并明确了“一年内杜绝项目责任亏损、三年大幅消化历史包袱、五年全面建成中铁五局领军企业”的共同追求，统一了“企业持续发展、员工更加幸福”的共同愿景，为自我突破奠定了战略基础，开启了全面建成中铁五局领军企业的新征程。 

　　经营：创新承揽模式抢抓发展机遇
 
　　公司始终坚持经营龙头地位和以现场保市场战略，主动顺应市场形势变化，加快战略部署，加强经营转型，市场开发成果丰硕。
　　一年来，公司以区域经营为主，以适度机动为辅，以制度激发为力，着力推动公司全员、全面、全方位“三全”经营，力争传统自主经营与投资经营齐头并进、同步发展。公司进一步强化对经营窗口的战略部署和协调统筹，及时优化了经营资源配置，年度内对50%以上的经营窗口作了战略性调整；同时，以项目精细化管理为抓手，做到了项目标前成本测算与两阶段投标评审100%全覆盖，从源头上提升了中标项目质量，为标后创效创造条件，拓展了盈利空间。
　　2016年，公司新签合同额是近年来承揽任务最多的一年。在沈阳、长沙、贵阳、青岛、内蒙及西北地区等传统重点市场，公司确保了任务延续，巩固了市场份额，同时实现了北京、新疆水利市场新突破，并成功进入厦门、呼市、青岛等地铁投融资市场，开拓了经营新领域，拓展了企业生存发展空间。
 
　　管理：强化提质增效夯实发展之基
 
　　2016年，公司围绕“稳中求进”总基调、“从严从实”管理总要求，生产经营保持稳中有进的良好态势，实现了“十三五”精彩开局。
　　公司上下深入开展精细化管理和项目管理实验室活动，企业管理水平进一步提高。公司全年重点推进了定员定编管理、经济活动分析、过程考核兑现、安全质量管理4个方面共12项工作；对全公司项目管理提升、内控体系管理进行了部署；推进9大业务系统管理；推进组织构建专业化，进一步加强了专业化分公司和架子队建设。
　　围绕“治亏创效”中心工作，狠抓清收清欠和亏损项目整治，扎实推进要素管控集中化，牢牢把握收支两条线，通过开展经济活动分析、二次经营、资金管理等工作，有效提升了公司和项目成本管控水平。
　　深化推进安全生产标准化建设，强化班组长安全质量管理责任，推行安全质量隐患排查系统，全年投入安全生产费用8600万元，确保了安全质量全面受控。
　　一年来，公司参建的长沙地铁1号线、青海花久公路等一批工程开通运营或项目主体完工。京沈客专、拉林铁路、兰绕高速、花久公路、沈阳地铁等项目信用评价名列前茅。公司全年取得科技成果6项，获国家专利2项，省部级工法5项，申报股份公司科技进步奖2项。隧项，申报股份公司科技进步奖2项。隧道开挖支护机械化设备研发项目获2016年贵州省经信委科技立项，高海拔高地温隧道、冰积层隧道施工技术取得了阶段性的技术成果。
 
　　党建：持续强力作为聚合追梦能量
 
　　一年来，公司党委在第四次党代会精神指引下，围绕“治亏创效”中心工作和任务目标，坚持“问题导向、创新发展”理念，突出抓好党建“五化”建设，深入开展“两学一做”学习教育，深化推进“履职尽责、从我做起，治亏创效、党员先行”主题实践活动，持续推进区域党群共建，抓好党群工作协理员制度落地；坚持文化强企战略，以弘扬“攻坚克难、敢为人先、勇争第一”企业精神和践行“人和、效先、诚信、共赢”核心价值理念为重点，大力推行简单、正气、务实、阳光文化，选树了一大批先进典型，特别是中央电视台多次报道拉林铁路将士奋战雪域高原的先进事迹，极大激发了广大员工干事创业的热情。
　　坚持党建带群建，聚合发展能量。公司积极开展劳动竞赛，推动职工工作室建设和职工经济技术创新工作，不断丰富职工文化生活，大力推进导师带徒活动。深入实施“温暖工程”，全年累计投入“三让三不让”资金476.45万元，投入“三工”建设资金52万元，员工幸福指数大大提升，实现了员工乐意、企业满意的同频共振。 谢崇志 谭武军