过完春节，农民工大批入场时，是推进实名制管理的关键。而实名制管理是解决恶意讨薪及年底维稳的基础性工作，未雨绸缪，必须抓早抓紧抓好。
　　农民工实名制，个别项目部或已先行，但能坚持下去的很少，虎头蛇尾，走过场的现象较为普遍。笔者认为，新年新气象，为了切实维护农民工的合法权益，加强现场标准化、精细化管理，要从制度设计、用好互联网技术、加大宣传教育等三个方面入手。
　　做好顶层设计，在制度上下功夫。笔者梳理了一下近年来有关农民工管理的规章制度，发现劳务企业的准入制度、保证金制度不少，但对农民工管理制度却相对较少。研究针对农民工实名管理制度，并成立相应的组织机构，以切实推进，尤为必要。
　　加强统一管理，用好互联网技术。一是建立以子公司或更高级别为单位的管理体系，统一设备和系统的接入。一个公司内的各项目部如果“各自为阵”，数据就难以汇总分析。依靠人工上报，将浪费管理资源，也易出现数据造假或报喜不报忧。采用统一的设备和系统，农民工在管理单位内一次注册，各项目通用，终身使用，也将极大地培育农民工的荣誉感和归属感。二是要用好大数据，助力企业管理。统一管理后将形成自有的劳动力大数据。管理人员不但可以随时查看每个项目部的农民工数据，还可以深度挖掘这些数据包含的信息，为管理决策提供参考。三是配置专岗专人和多部门协同，加强实名制管理力量。由于施工现场的特殊性，如施工场地没有封闭、抢工期间人员进出场数量巨大等情况，使综合办公室“兼职”难以完成实名制管理任务。必须考虑岗位工作量的配置，必要时设专岗专人管理，班前安全讲话、门卫值勤、工资发放等环节必须密切配合，齐心协力才能抓好实名制。
　　强化过程控制，加大宣传教育力度。农民工文化素质参差不齐，有的不会使用考勤设备，“打卡上班”还不习惯，甚至有抵触情绪，加上个别劳务企业主有“小算盘”在背地里反对实名制，给实名制管理带来不小困难。一方面，要站在贯彻落实中央政策、维护社会稳定的高度，宣传实名制带来的优点，让农民工自觉接受、主动配合实名制管理。另一方面要强制推行，在考勤点设立“不注册不准进工地，不考勤不发工资”等内容的醒目提示，切实加以推进。
　　抓好农民工实名制，“最勤快”的农民工从考勤数据上可以轻易获取，“调皮”的也可以轻易被“拉黑”，让其在管理单位内的所有考勤设备上注册不了，进不了工地。如果接入公安的网警系统，还将为社会管理贡献出一份力量。