“材料需求量大、资金短缺、外围环境复杂，项目部没有因物资供应影响过生产，工地多亏了这‘芝麻官’，要是换个人，怕早停工了。”这是不少同事对中铁大桥局武汉青山长江大桥项目部一分部物资设备部部长包金波的评价。这位“芝麻官”为了项目部“粮草”可费了不少大心思。
　　今年9月，项目部开展“大干120天”劳动竞赛活动，多个工点同时“开花”，单月混凝土需求2.6万立方米。此时，湖北省开展环保整治，与项目部长期合作的几家碎石厂相继暂停业务，搅拌站眼看就要“断顿”。包金波心急如焚，一头扎进市场，经过3天对周边省份及地区调研，收集供方资料18份，终于开辟了新的货源渠道。供应虽然有了着落，但运送又成了问题，当时交通部门实施限载。“芝麻官”一方面派人紧盯现场，及时了解反馈用料情况；另一方面，提前做好材料计划，每天与运输司机保持联系，实时跟踪运送情况，第一时间解决运送中存在的问题，化解了物资运送难题。
　　“项目部物资采购种类繁多，超前考虑才能保证物资供应，除每月及时编制物资采购计划外，多渠道供货才能优质完成采购任务。”在采购渠道方面，“芝麻官”手中攥着多张“牌”。矿粉、粉煤灰、减水剂、声测管等材料，在中铁电子商务平台上进行招标采购；大宗水泥通过与集团公司达成战略协作的供应商实施战略采购；项目主体钢筋则实行湖北地区集中区域采购。对不能集中采购的物资，他就货比三家。二三项料及辅助材料通过阿里巴巴采购平台采购，经他手成交单数已有90多单，成交金额340万元，成交单价较平均报价降低25%，相比传统物资采购模式采购成本下降30%。
　　“有钱好办事，没钱寸步难行。项目部资金紧张，经常造成生产所需的物资供应不及时，我们在花好物资采购的每一分钱的同时，还要学会做‘无米之炊’，打好自己的小算盘。”进场伊始，“芝麻官”便调查了解公司现有周转材料情况，经过分析研究项目各工序施工方案所需材料，对照现有材料查缺口，他先后从银川、白沙沱、兰州中川等项目部调转了大批的管桩、型钢、平模等周转材料。与此同时，他还加强项目部废旧物资的利用管理，使项目部废旧物资利用率达75%，为项目部减少开支200多万元。 陈永创