成都讯 自5月份开展“两学一做”学习教育以来，中铁八局现代物流公司党委始终将活动与企业生产经营各项工作紧密结合，实现了双促进、两不误。
　　与基础管理年相结合。制定《公司三重一大集体决策制度实施办法》，确保决策有章可循。1至11月共召开总经理办公会15次，形成决议130项，召开党政联席会8次，形成决议19项。对于超出决策范围和权限的事项均严格按照要求，及时上报集团公司批复，每季度定期书面向集团公司书面报告工作。首次将内审纠偏作为企业管理重要抓手，成立审计部，对3个实体、个物供站开展审计，发现问题36项，提出整改建议36条。首次将法律事务机构纳入决策合规评审，总经理办公会议案资料审核率达到百分之百，实现了决策的规范化，有效避免了企业经营行为的法律风险。对已起诉并结案案件，积极向法院申请强制执行，全力推动判决的执行。
　　与党风廉政建设相结合。今年以来，公司研究出台了落实党风廉政建设主体责任具体分工方案，并首次实行分工任务责任清单制度，将公司党委主体责任和纪委监督责任细化分解，将公司领导班子、机关各部门、司属各单位具体责任范围及具体职责进行了划分分解。通过明确责任分工，强调“一岗双责”，深化作风建设，强化保障措施，严格责任追究，逐步形成党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，群众支持参与的党风廉政建设协调工作机制。
　　与企业经营相结合。公司关键岗位、关键环节纷纷开展争做合格党员活动。集采贸易板块1至11月公司参与17个项目共计57个包件投标，中标10个项目16个包件，投标金额31.57亿元，中标金额为6.65亿元；在集团公司指导下，共组织公开招标29次，竞争性谈判32次，完成招标、谈判采购金额7.114亿元，降低采购成本约4611万元。物流板块新开发了瓷砖、植物油、铜材、铝锭等到达业务，以及钛精矿、铝锭的异地发运业务，拓宽了物流通道；与成都铁路局、陆港公司、海关、省市物流办的关系进一步密切，逐步获得了铁路运价下浮、京蓉班列开通等政策支持，在促进企业发展上实现了做实事、出实效。（盛浩）