□ 黄喜亮

　　时下，临近年终岁尾，企业各单位、部门年终工作总结陆续展开，一些人正在为年终总结而“纠结”。由于此项工作每年都在做，似乎形成固定的套路，导致个别单位重视程度不够，存在走过场现象，直接削弱了年终工作总结的质量和效果，应引起各级领导的警觉、重视和引导。
　　年终工作总结，是全年工作的“收官之战”，也是来年工作的“战略谋划”，起着承前启后的重要作用。可以说，总结就是一个加油站，就是一种必要的智能提升、理论积累，就是一种互通有无、总结提高的心理交流。那么，怎样搞好年终工作总结，确保取得实效。笔者认为，关键是要创新务实，不走过场，着力抓好以下几个环节。
　　一是深入动员，提高认识。通过动员引导，使员工切实提高对年终工作总结必要性和重要性的认识，增强自我参与意识和自觉性，只要员工用积极心态和主人翁精神来对待年终总结，就能做到守土有责、心无旁骛，奠定搞好年终工作的思想基础。
　　二是结合实际，突出重点。经过分析、研究和总结，肯定成绩、找出问题和不足，得出经验教训；特别是针对存在的突出问题，摆现象、论危害，深挖细究，吸取教训，探寻对策。通过总结，使工作中形成的零星的、肤浅的、表面的感性认识，上升为全面的、系统的、本质的理性认识，摸索出工作和事物发展规律，掌握并运用这些规律，为今后工作提供借鉴，从而在工作中少走弯路，少犯错误，提高效益。
　　三是适应常态、谋划未来。要积极适应工作新常态、新特点，以创新务实为引领，理清思路，认真筹划好下一年工作。按照股份公司的总体工作部署和思路，结合本单位工作实际，广开言路，理清思路，明确任务，落实责任，将措施定实落实。重点工作有哪些，难点在什么地方，哪些方面易出漏洞和矛盾，如何化解、及时疏通“肠梗阻”等，都要做到心中有数。
　　从某个意义上讲，撰写总结也是工作心态的一面“镜子”，若是用心认真总结和谋划了，哪怕是词句粗疏的大白话，也是一篇好的总结，因为它带有体温，含有饱满的忠诚。“凡事预则立，不预则废。”搞好年终总结，把“预”的文章做好、做实，一定会收到事半功倍的效果。