这次班组长安全质量责任制工作视频会，是在企业施工生产处于大干高潮、安全生产正面临严峻形势的情况下召开的一次十分重要的会议。这次会议的召开，对于进一步加强作业层建设、夯实安全质量管理基础、确保实现年度安全质量目标及各项工作目标，必将起到有力的推动作用。
　　今年9至10月份，股份公司有关部门对所属18家施工企业、4家工业制造企业班组长安全质量责任制推进落实情况进行了书面调研，并对拉林、汉十、京张高铁和北京地铁部分项目进行了现场检查，形成了调研检查情况通报，对全公司进一步落实班组长安全质量责任制提出了要求。
　　安全质量是企业生存发展的重要基础，是企业经济效益的重要源头，是企业做强做优做大的重要保障。因此，大力推进班组长安全质量责任制，是企业加强基础工作、基层建设、项目管理的重要举措和抓手，对于创新管理模式、全面提升管理水平，对于强企兴企具有重要意义，必须坚持不懈地抓好落实。
　　全公司要进一步统一思想，充分认识班组长责任制对加强作业层队伍建设、夯实安全质量基础管理、推动实施提质增效战略的重大意义，充分认识班组长责任制是一项必须长期坚持、系统推进的重点工作，将其作为企业的基本管理制度、作为项目管理实验室的重要课题，明确目标、坚定信心，坚定不移、强力推进。
　　各级组织、各级领导人员要利用各种会议，反复强调班组长责任制是企业的一项基本管理制度，必须认真执行、积极推进，各级管理人员必须在思想上高度重视。要采取多种形式，持续加大宣贯力度，讲清目的意义、关键环节和操作程序，进一步强化各级管理人员特别是一线作业人员的责任意识，扎实有序地落实好班组长责任制。
　　要切实加强对班组长责任制工作的组织领导，实行主要领导负责制，进一步细化责任分工，强化责任落实。主责部门要增强工作的主动性，认真履行职责；有关部门要按照责任分工，加强协调配合，真正形成“党政工团齐抓共管、主要领导亲自挂帅、有关部门密切配合、上下联动层层落实”的工作格局。
　　要加强调查研究和检查指导，对发现的问题和现场提出的意见建议，要及时纠偏补漏，及时修订完善相关管理制度。特别是要对班组长教育培训针对性不强、考核评比和奖励标准不统一、优秀班组长转录渠道不顺畅等问题，制定出台依法合规、便于操作、切实可行的实施办法和具体措施，不断完善奖惩激励机制，充分调动各方面的积极性。
　　要持续深入开展班组长教育培训，不断提升班组长的能力素质。各单位、各项目要将班组长纳入企业培训体系，广泛开展多层次、多形式的业务技能、安全知识、管理知识和法律知识等方面的培训，切实提高班组长的综合素质和管理水平。要针对劳务班组长流动性大的实际，依托“安全夜校”，加强经常化、针对性培训，确保班组长经考试合格方能聘用。
　　要定期分析班组长责任制推进落实情况，认真总结有效做法，及时推广先进典型。要充分运用互联网思维和信息化技术，积极搭建并逐步完善班组长责任制信息化管理平台，优化班组长责任制管理的方式方法。要把企业实行班组长责任制的内在需要与建设单位的管理要求紧密结合起来，协调推进，不断提升班组建设和班组长队伍管理水平。