2月25日，中国中铁召开职工大会公布了中国中铁三级施工企业20强名单，中铁七局三公司从358家三级子公司中脱颖而出，以第四名的成绩位列其中。
　　“三公司从濒临破产到20强第4名。其中的艰辛，只有经历过的人才能明白……”公司党委书记，执行董事詹浩伟在现场感慨万千。
　　从计划经济时代“奉旨行事”的天之骄子，到改革开放后于市场抢食的“时代弃儿”，中铁七局三公司和很多国企一同经历了时代变迁带来的阵痛。他们是如何在市场大潮中，于命悬一线时学会了游泳呢？

前程往事可堪回首

　　回望历史，1964年成立于兰新铁路嘉峪关镜铁山支线的三公司曾有过辉煌过往。他们当时就实现了产值过亿，创造了当时亚洲最高桥墩；创造了单口月成洞的全国纪录，开创了国内转体斜拉桥施工的先例……
　　世纪交替时的三公司却陷入蹉跎。那时，企业管理乏力、生产力低下、施工任务匮乏、员工大面积停工待岗、在岗员工也经常发不出工资，公司最多时潜亏达上亿元，已到崩溃边缘，公司里人心涣散，到处弥漫着焦虑与不安……
　　2003年12月，国有资产重组，三公司从中铁一局脱离，重组并入新成立的“中铁七局”。
　　有老员工说：“感觉就是被一局抛弃了。没了强大后盾，以后的日子咋过啊……”
　　当时的三公司站在十字路口，何去何从？成为公司人心中待解的谜题，更是公司领导班子必须直面的挑战。

上下求索破茧重生

 
　　2006年在三公司职代会上，时任三公司董事长、党委书记的徐万瑜当着200多名职工代表的面表示：“我保证在5年内员工们都能开上私家车！”
　　“当时，就有人说我吹牛。其实，我心里是有底的。因为我找到了重振企业的好办法。”徐万瑜说道。
　　徐万瑜所说的好办法就是“家文化”。
　　2005在徐书记的带领下，公司成立策划小组为企业把脉开方。经多层研究、分工负责，反复修改完善，2007年2月28日，家文化建设发布会在古都咸阳召开，标志着“家”文化建设在公司内部正式启动。
　　企业文化必须要接地气、易理解、好传播、有共鸣，这是公司上下的共识。最终，家文化核心理念就是一句大白话。“以企业为家庭、视员工为亲人”一语道出了企业和员工之间相互依存、共生共荣的关系。家文化从它诞生之初就具有鲜明的人文色彩。
　　家文化系统被归纳为“1451”工程，它从理念、形象、视觉、行为入手深入企业管理的方方面面，规定了家文化建设的计划、目标和方法。自此，一系列企业文化建设动作在企业内部全面铺开。

润物无声以情暖心

　　1994年，20出头的叶亚洲因工伤高位截瘫，一躺就是22年。从那时起公司就把他家列为帮扶对象，建设家文化以来，徐万瑜每年都会看望他。从儿子叶飞踏进校园那天起，公司年年为其发放助学金，大学毕业后叶飞毫不迟疑地选择了回公司“报恩”，这样的事例还有很多。
　　2011年2月25日，公司“家史馆”建成开馆。至今已经接待公司内外参观者超过2000余人次。其中“家之乐”版块中有一大幅照片十分醒目。画面上一名老者高举右手，神采奕奕，照片说明写到“感谢领导感谢党！明年搬进大楼房！”这是2009年5月10日在公司秦皇岛基地经适房开工典礼上，70岁的退休员工唐师傅，代表困难住户发言时的照片。
　　当时公司筹集1700多万元，在秦皇岛基地修建了238套经济适用房，结束了该基地困难员工住油毛毡房、捡柴生火做饭的历史。如今，两栋“海景房”耸立在渤海之滨，彻底扭转了过去“铁三处”破败的形象。早已搬进新房的唐师傅一家，也过上了其乐融融的美好生活。
　　在家文化的指引下，公司制定了员工带薪休假制度；规定了“项目驻地园林化、办公环境标准化、员工宿舍公寓化”的项目建设标准，确保一线员工“安心工作、快乐生活”；成立了“爱心工作室”，员工家里婚丧嫁娶或突发事件由公司包揽，为员工解决了后顾之忧;从2008年开始为员工办理了企业年金，并将公积金提高到120%；每年都为在岗职工进行“健康体检”……2005年公司以来用于帮困扶贫、大病救助、金秋助学等帮扶活动的费用达730余万，6398人次受惠。

迎风振翅蹁跹起舞

　　2015年5月15日，陕西合阳金水沟大桥施工现场，“我坚决做到：学安全、懂安全，恪尽职守、不出事故……”洪亮的声音响彻山谷。这是“家文化·安全之家”暨工程项目全员安全教育培训启动仪式上员工宣誓的情景。
　　这些年，公司从制度设计到实施环节都贯穿着家文化理念，努力使家文化紧扣生产经营的方方面面。公司每年都确定一个年度主题，以活动为载体，让家文化改变员工的思想、让公司脱胎换骨，使企业抛弃粗放的管理模式，管理更加顺畅、决策更加合理，从而推动企业扭转了颓势，走上良性发展的道路。
　　数据可以证明：2004年并入七局时，公司年经营开发额仅9亿元，产值7.2亿元。在家文化发布的07年，经营开发额和产值两项指标双双突破16亿元，划出一道明显的上扬曲线。在2015年更是双双突破50亿元，公司也冲到中国中铁三级子公司20强第四名。
　　2004年至今，公司累计完成营业额300多亿元，累计总利润近9亿元。员工收入每年递增10%以上，参与了全国10余条高铁、近30座城市的轨道交通建设，高速公路修建里程突破一千公里，捧回3座鲁班奖、3座詹天佑奖杯。公司品牌效应初步形成，社会美誉度不断提升、员工收入稳步提高。2009年12月，公司从咸阳搬迁至西安。如今，私家车停满了新办公楼的地下车库，真正实现了徐书记当年“家家买得起车”的承诺。 赵亮 罗亚峰