国庆节前夕，由中铁航空港北京公司中铁西城项目部承建的北京市门头沟区首批试点“职住平衡”自住房，比合同工期提前两个月完成交房工作，工程质量上乘。业主欢天喜地在现场接房，通过调查，最终业主满意度高达99%。然而，这样的评价是怎么得来的呢？

挑战困难，确保工程工期

 
　　中铁航空港北京公司中铁西城项目部承建的500多套自住房，合同工期为23个月。从合同签订那刻起，项目部就立志，工期只能提前，不能拖后，因为这关系到投资者、业主、本公司的切身利益。
　　北京公司选用了荣获全国巾帼标兵、北京市劳模、北京市三八红旗手、股份公司诸多荣誉的集团公司唯一女项目经理刘秀英组织该项目的施工。紧张的工期压力对刘经理带领的管理团队提出了巨大挑战，困难接踵而至。这项工程地处门头沟永定镇东辛秤村，地块四周全部为市政在建土石方道路，加之地块红线内用地十分紧张，解决材料运输及存放成为第一要务。从进场施工的第一天起，刘秀英就积极与市政道路施工单位、市政监理单位及周边居民进行沟通协调，提前开通临时出入口及限高道路，缓解了临时存放材料及停放车载泵、天泵等混凝土浇筑机械的燃眉之急，大幅减少了狭小施工场地造成的倒运损耗，同时也掌握了道路出入的主动权，确保了建筑材料和施工人员顺利通行。兵贵神速，从组织进场、三类建设、土方支护施工到地下室结构完成，北京公司仅用了3个月，工期提前10天。
　　由于项目部受到2015年抗战胜利70周年大阅兵活动影响，现场全面停工20天，这无疑给保工期出了难题。为保证节点工期，刘经理不得不调整施工计划，重新部署，采取新方案、新措施。项目部通过严格管理，加强检查督促，以强有力的思想政治工作，确保按照新的施工目标推进，实现了工程提前两个月交工，得到甲方业主高度赞扬。

精细管理，确保施工质量

 
　　虽然工期异常紧张，但项目部没因此降低质量标准。项目总工程师高继山,这位五十多岁的“老技术”,针对每项工作每个节点的负责人制定了工作标准，推出了每个施工环节的质量标准。项目部实行工程质量责任制，奖罚措施落实到位，将质量管理职责设计成流程图和管理网络，现场分为作业一区和二区，让所有管理人员唱监督“主角”。通过专项培训和班前交底等形式，向协作队伍宣贯质量“三防”制度。施工过程中，一旦发现施工中的质量问题，项目管理委员会及时召开质量分析会，落实整改措施，进行问责处罚，并利用公司网络、公示栏等途径，对施工生产中出现的质量问题进行曝光。由此，在每名项目员工心上烙下了“质量意识”的印记。
　　混凝土强度直接关系到整个工程质量。项目部除了使用常规的塑料膜、阻燃草帘，还采用测温导线进行测温，随时准确掌握混凝土的强度增长。为了提高冬季混凝土早期强度的增长，项目部利用暖风机为其保温。为了保证混凝土质量，项目部技术人员往搅拌站跑了一趟又一趟，经过反复试验，终于找到了混凝土原料的最优配比；为了使现场灌注不留隐患，达到无缝要求，工程技术人员分成三班轮流监控，昼夜不停地指导现场工人振捣，确保了工程建设“零返工”。检测机构监测数据显示质量完全合格，甲方、监理也多次对工程质量给予充分肯定。

把控“三材”，确保建设品质

　　钢筋、水泥、沙石料这三大材的质量，关系着自住房建设的品质。把控好三大材进场关，是施工的首要环节。项目经理刘秀英不仅亲自参加材料的招标议价工作，而且带头检查验收材料质量。一旦发现不符合合同标准或以次充好，就坚持退货，坚决按合同惩罚。这种工作态度，感染着每名物资管理人员。他们严格执行物资管理有关规定，落实责任，牢牢把控住了三大材质量。他们每天有专人日夜盯在混凝土搅拌站，检查水泥和沙石料质量，还到供货方，考察钢筋质量。这些做法，使建设品质得到确保。
　　中铁西城项目部的前身是广安门铁路住宅小区项目部，大部分人员是跟随刘秀英经理来到该项目，都是在前项目部经历过夺得长城杯、AAA级安全文明标准化工地、北京市住建委“安全文明样板工地”等荣誉。他们以此为动力，在中铁西城项目中再展建设者风采，一切为了实现用户满意奉献力量。 马欢