□ 赵庆富

　　中国中铁各施工项目、大小工地，遍布域内海外，他像楼厦之基、桥墩之承台，承载着中铁人跨越发展之梦。
　　毋庸置疑，施工现场好比战场。战场上不仅需要战士的英勇善战，还需要干部的奇谋善断。由此，干部深入一线指导基层工作成为我们夯实基础的有效方法。然而，有些管理干部下现场颇有为难情绪，怕能力有限作为不大。笔者以为，施工现场千头万绪，难免会出现纰漏和问题，这就需要管理干部慧眼识良莠，充分发挥指导能力，除隐患于萌芽，解疑惑为明朗，破难关奠坦途。为此，干部下一线必须具备一定的现场指导能力，概括起来有三点：一要业务精，二要样样通，三要作风硬。
　　业务精。管理干部职能各异，对口指导直接检验着本职业务精不精。精者驾轻就熟，指导工作胸有成竹，方法自然要比问题多。不精者，难尽其职，难尽其能，误事又误时。作为专业管理干部，只有业务精，对口指导才会到位。
　　样样通。施工现场一环扣一环，属于联动性质，虽然不能要求每一名干部什么业务都精，但力求一专多能，触类旁通，避免闹出指鹿为马的笑话来。只有你样样通，说话才会有人听。
　　作风硬。下现场不能装腔作势、指手画脚“吓现场”，要善于发现问题解决问题；下现场不能走马观花，靠说大话套话空话“蒙现场”，要脚踏实地多为现场办实事；下现场一定不要心安理得附和迎来送往搞特殊“扰现场”，要与一线干群同心同德、同甘共苦、同舟共济一路行。只有你作风过得硬，下基层才会受欢迎。
　　干部下现场“三要点”，意在提醒管理干部，打铁还须自身硬。让我们在不断完善自我的同时，多一分信心，多一分努力，着力提升现场指导的工作能力，为巩固企业之基倾尽所能，负责到底，再付一分辛劳吧！