在中铁一局城建公司银川绿地海珀·兰轩项目有一个28岁、皮肤黝黑、憨厚腼腆，名叫袁拴龙的小伙子。工作仅6年，他就获得了中铁一局“青年岗位能手”，城建公司“杰出青年”、“青年岗位能手”、首届“优秀知识分子”等荣誉。
　　“白加黑”“5+2”的工程部长
　　2010年7月，建筑工程管理专业本科毕业的袁拴龙一到城建公司就被分到了项目工程部。他勤奋好学，工作认真负责，成长很快，2014年5月被公司任命为海珀·兰轩项目工程部部长。
　　银川绿地城海珀·兰轩一期工程对袁拴龙来说是个巨大挑战。项目全面启动，17栋住宅楼、2栋商铺及附带车库合计12.45万多平方米的主体工程同步施工。这样大规模的房建群，是袁拴龙从未经历过的。其在施工组织设计和施工计划方面非常复杂。由于建筑单体多，车库穿插同步作业，组织者不仅要考虑现场道路规划、基坑开挖、塔吊布置、合理利用场地等问题，更困难的是要考虑工序穿插作业、材料高效运用、现场整体运转、减少成本支出等。身为工程部部长的他深感任务之艰，责任之重。他带领技术员们合理规划，提前考虑，将含车库的6栋住宅楼采用悬挑架施工，保证了车库施工同步进行。由于项目紧邻银川市阅海湖，地下水位较高，要确保正常施工，各楼必须能够有效降水。袁拴龙查阅了相关资料，与项目部总工一同探讨，采用轻型井点式降水，减少了4万余元的费用支出，还为项目缩短施工周期，节省了人员配备。
　　白天现场管理检查交底，晚上研究图纸讨论方案，用项目部总工沈启伟的话来说，袁拴龙就是“不干完活就不下班”的类型。家里有对双胞胎女儿，他却没法像别的父亲一样陪伴左右。面对妻子的抱怨，他总是心怀愧疚低头不语。但只要开始工作，他就专心致志，从不马虎。大家提起袁拴龙，都是发自内心地佩服。
　　“精打细算”的工经部长
　　袁拴龙对海珀·兰轩项目的施工现场了如指掌。这天，他发现5楼一层房间厕所的防水出了点问题，就立即打电话给做防水的队伍来整改。打完电话他走到楼外看到湛蓝的天空，突然想起，自己已经不是工程部部长了。
　　去年4月份，组织上将袁拴龙从工程部调到工经部任部长。这对他来说可有些犯愁，算量对他来说不是什么问题，可对成本控制等业务相对陌生，但他还是愉快地接受了安排。袁拴龙认为，无论在哪个岗位工作都要有责任心，必须熟练掌握专业知识，既然来到工经部，工作就要尽职尽责，经得起检验。在随后的一段时间里，他勤学苦练，从头开始。他首先从制度入手，熟练掌握了公司成本管理相关规范；随后又整理相关资料，使内业逐步规范化、体系化，更加清晰明确；再后，逐步掌握了PPP项目模式的方案编制及工作程序。
　　在他看来，成本管理工作讲究的就是一个“细”字，如何为项目“省钱”是关键。他从一件事上得到了启发，在上一个项目银川绿地·国际交流中心施工时，他还只是一名普通的技术员，负责贵宾区施工，5栋单体别墅以最近137米、最远659米的分散形式布设。考虑到施工成本，5栋单体全部采用汽车吊来保证垂直运输。然而1号、2号别墅最短边长度已经达到87米，怎样才能减少汽车吊的来回移动，减少汽车吊的用量，袁拴龙当时有了在一层主体施工阶段预留施工通道的想法。经与项目总工、工程部长进行探讨，在征得设计方、业主方的同意后，采用他的办法，使每栋楼仅需1台25吨汽车吊扎在内庭院不动，即可满足整栋楼的交叉施工，减少了4台25吨汽车吊的租赁，降低了施工成本。这件事情启发了他，让他觉得，从施工方案上节约成本是最“省钱”的方式。统筹安排，超前规划，合理利用，这就是成本管控最重要的环节。于是，结合“精细化管理V1.0系统”信息平台，袁拴龙对人员、材料、机械等仔细核算，合理调配，最大限度为施工现场提供所需，减少工序衔接，确保效益最大化。
　　“爱管闲事”的项目员工
　　身为项目管理人员的他对工地安全和工程质量非常关注，在工地发现隐患会及时指出。发现安全质量问题他就在现场告知作业人员及时解决，不等不靠，不浪费时间；遇到他解决不了的，就找相关部门，给他们提建议，直到问题得到解决。“我是项目部的一名员工，不是我的事，被我看见，我也要管，安全质量出了问题会直接影响到成本和效益，影响到整个工程的推进，项目是大家的，责任也是大家的。”“安全质量人人有责”，袁拴龙这种责任意识、担当精神时常会影响到项目部其他管理人员。
　　无论在哪一个岗位，无论干哪项工作，袁拴龙都认真对待，尽心尽责。他陆续带了4个徒弟。他对徒弟们的要求是“做就做细”四个字，他告诉徒弟们要做好每一件事，不要太在意事情的大与小、简单与复杂，把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事情做成就是不平凡。细心思考、细心观察、细心计算、细心核对，减少工作错误，管管别人没看到的问题，就能为项目省钱。
　　李辰晨 康平