图为会场。 费龙光 摄

　　北京讯 8月1日，股份公司在总部召开中国中铁2016年经济活动分析暨双清工作会。股份公司领导及高管李长进、姚桂清、张宗言、刘辉、马力、周孟波、章献、许廷旺、王士奇、杨良、于腾群、刘成军、刘建媛出席会议。
　　这次会议是在企业面临宏观经济下行压力有增无减、市场竞争异常激烈、企业发展新旧矛盾错综复杂形势下，召开的一次对企业经济运行情况进行深入把脉诊断的十分重要的专题会议。会议的主要任务是，总结上半年企业经济管理工作，分析经济运行情况，加强“对标”管理，认清企业的长处和短板，查找存在差距和问题的原因，深入研究扬长补短、强化管理、提质增效、健康发展的对策和措施，并对双清工作再部署，动员全系统开拓进取，真抓实干，确保完成并力争超额完成年度经济指标，全面落实做强做优做大企业的战略目标。
　　总公司董事长，股份公司董事长、党委书记李长进在讲话中全面分析了公司经济运行的总体形势，指出了当前企业经济运行中存在的9个方面的突出问题及重大风险，提出了下半年要着力抓好的重点工作：一是全力以赴保增长，全面完成各项预算指标；二是加大清收清欠力度，多措并举提质增效；三是优化组织结构，加快瘦身健体；四是加强风险防控，确保企业健康运行；五是采取有效措施，积极应对“营改增”；六是加快“走出去”步伐，提升企业国际化运营能力；七是加强党建思想政治工作和干部队伍建设。他要求全公司上下务必保持清醒头脑，居安思危，增强危机感和紧迫感，增强战略定力，强化责任担当，紧紧抓住建筑市场持续发展的机遇，抓住国家推动国有企业深化改革的机遇，抓住中国企业“走出去”的机遇，积极推进企业深化改革，不断提升经营管理能力，进一步改善经济运行质量，更好地做实做强做优企业。总公司总经理，股份公司副董事长、党委副书记姚桂清要求各单位勇于正视问题、勇于履职担当、勇于破解难题、勇于抓住主要矛盾、勇于整改问题、勇于从严治党、勇于层层传导压力、勇于抓好落实，努力抓好生产经营和经济管理工作，抓好基础管理、党的建设、“两学一做”等各项工作，同时就传达贯彻这次会议精神提出了具体要求。
　　总公司党委书记、股份公司总裁张宗言充分肯定了上半年全公司取得的成绩并完成既定的阶段性管理目标，通过深入“对标”分析，指出了企业经济发展中的薄弱环节，要求标本兼治，全力做好下半年经济管理工作：一是进一步加大市场开拓力度，争取更大份额；二是贯彻“安全优质高效”六字方针，确保经营规模稳定增长；三是全面推进降本增效，努力提高经济效益；四是坚持治亏和双清工作力度不减，切实改善经济运行质量；五是从严管控风险，防止资产流失，实现健康发展；六是深化企业改革，充分激发各级各单位的发展活力。
　　股份公司财务总监杨良针对股份公司与中国铁建、中国建筑、中国交建，分整体和重点业务两个层面，就2015年主要经济指标进行了“对标”，并就公司上半年经济运行情况进行了综合分析，对下半年财务工作提出了要求。股份公司工会主席刘建媛宣读了股份公司党政工团《关于表彰“中国中铁蒙华杯”劳动竞赛2016年上半年优胜单位的决定》：中铁大桥局MHQS—01标，中铁五局MHTJ—15标、中铁隧道集团MHSS—3标，中铁上海局MHTJ—16标，中铁四局MHTJ—3标，中铁五局MHSS—5标、中铁一局MHTJ—10标等7个标段荣获前5名，并授予中国中铁“工人先锋号”荣誉称号。
　　会上，根据2016年度收入、利润、两金的预算调整结果，股份公司总裁张宗言与各二级企业负责人签订了年度主要经营业绩责任书；股份公司财务部、成本部分别就双清工作完成情况及下半年工作进行了通报和安排；中铁四局、五局、六局、大桥局等4家单位分别介绍了双清工作的经验做法。
　　股份公司总部机关三总师副职、安全总监、各部门负责人，所属各二级单位党委书记、董事长、总经理、总会计师、分管清收工作的副总经理，财务部长和清收部门负责人300余人参加会议。（石磊）