合肥讯 7月26日,中国中铁2016年三季度基础设施投资经营工作推进会在合肥召开。会议对全公司上半年基础设施投资经营工作进行了回顾总结,指出了存在的问题和不足,对下半年的重点工作进行了安排。股份公司副总裁周孟波出席会议并讲话。股份公司总部有关部门和区域指挥部负责人,各投资公司和工程局等二级单位有关负责人及投资部门负责人90余人参加了会议。
会议分析了在当前新常态下国内外建筑市场发生的深刻变化,要求不断提高认识水平,进一步明确自身定位,完善区域布局,拓展业务领域,创新投融资模式,大力推进全公司投资业务的转型升级。一是要进一步明确区域指挥部、投资公司、工程局以及设计、监理、装备、科研、金融和房地产企业在投资经营工作中的定位,各投资公司要作为股份公司在各自区域内的区域总部,主要负责运作轨道交通和体量较大的项目,地下管廊、海绵城市以及市政工程由各工程局负责运作实施;二是要进一步明确各投资公司开展业务的区域,要种好自己的田,紧盯重点项目,做深、做熟、做透区域市场;三是要进一步研究投资业务领域的资源整合问题,既包括各投资公司的资源整合问题,也包括房地产企业的整合问题;四是要进一步推动全公司投资业务的转型升级,房地产业务的转型升级要瞄准地铁上盖物业、文化旅游地产、空间地产和养老养生地产,基础设施投资业务的转型升级要瞄准有长期现金流和盈利能力强的项目,高速公路BOT项目、有政府运营补贴的地铁和城际铁路项目、境外水电站和光伏电站项目;五是要进一步创新投融资模式,有关部门和单位要对产业新城模式、文化旅游地产模式等进行系统研究;六是要进一步加强债务管控,确定合理的表外融资规模;七是要进一步加强工程局参与投资业务、债务水平、表外融资规模、组建轨道交通运营公司、投资公司业绩考核、业务统计、招标代理、资源整合、转型升级、模式总结等方面的研究;八是要进一步加强对投资项目管控,按照精细化管理的要求,加强集中管控,运用责任矩阵法,提倡BIM技术在项目管理层面的运用;九是要进一步抓好当前一批重点项目。
会议由股份公司副总经济师、投资发展部部长冯慧光主持。股份公司副总会计师、金融管理部部长张继华,副总会计师、财务部部长何文结合部门分管工作,围绕如何做好下一步基础设施投资经营工作提出了意见和建议;各二级单位分别在会上作了交流发言。(孙玉宝)