江西宜春讯 中铁航空港蒙华项目部坚持从严选拔，运用监督检查、奖惩考核等多种方法，促进班组长履职尽责，有效发挥了班组长在安全质量方面的“防火墙”作用。截至5月中旬，在桥隧比高达50％以上的江西赣北地区，项目部已累计安全生产近300天，并无质量事故发生。
　　项目部和工区成立了两级班组长安全质量管理领导小组，以质量部作为该项工作的归口管理部门，负责日常管理工作。项目部按照工序划分设立班组。在作业队伍进场后，按照人员身体状况、文化程度、工作经历、群众基础、协调能力等五个方面的条件，由作业队推荐班组长名单至工区，工区班组长管理领导小组进行筛选后，初步拟定班组长聘任人员。然后，分专业、分工序，由质量部牵头，相关部门分系统进行不少于20学时/年的培训，同时进行考核，对考核合格的正式聘为班组长，并在现场设立“班组长公示牌”，使班组长接受监督。班组长与工区签订质量责任状，明确责任义务和奖惩办法。项目部根据《班组长质量责任制考核办法》，分为项目部和工区两个层面对班组长进行考核。工区每月进行考核，对评为“优秀”的班组长发放1000元津贴；对“称职”的减半发放；对“不称职”的不发放并由工区重新进行培训，连续二次被评为“不称职”的予以撤换。项目部实施季度考核，对“优秀”的班组长进行全线通报表扬，发放奖金和荣誉证书。
　　截至4月30日，项目部累计聘任班组长113人次，其中71人次获得工区奖励，人次获得项目部奖励，对27人次进行了撤换调整，形成了班组长能进能出、有序管控的良好局面。（郭玉明）