□黄进

 
　　股份公司工作会议提出了“实施提质增效战略、做强做优做大企业”的“十三五”战略目标，明确了六大发展理念和做好六篇大文章的战略举措。“一分部署，九分落实”。笔者以为我们必须以这个战略目标为引领，大力弘扬“较真精神”，强化企业管理，扎实推进提质增效工作。
　　之所以强调较真精神，是因为较真精神之于企业管理就如同钙剂之于人体，缺钙人体就容易骨质疏松，少了较真精神，企业管理的刚性就会下降。过去有个别单位在管理上谈理念、谈文化讲得多，抓执行、抓效果抓得不够实，以至于很多管理制度流于形式。因此，抓管理、推进提质增效，必须丁是丁、卯是卯，要有较真精神，容不得忽悠糊弄，否则就无异于自欺欺人、掩耳盗铃。
　　在市场营销上较真。大力推行“集团公司主体经营、三级公司辅助经营”的经营体制，确保用两年时间达到集团公司经营占总额80%的目标。大力推广区域经营管理模式，各级区域经营机构、各子分公司一定要守土有责，履行好市场开发维护和滚动发展职责，努力完成每年的承揽任务指标，经营成果的大小优劣是衡量经营机构存在价值与工作成效的主要标准，连续完不成经营承揽任务就必须坚决予以调整。
　　在施工生产上较真。大力推进项目管理实验室活动，全面推行标准化、规范化、集约化、信息化“四化”建设。要高度重视施工组织设计，编制施组一定要有针对性，使其真正成为组织施工的大纲，而不能照搬照抄；优化后的施工方案必须严格实施，不得擅自更改；施工过程中要按照计划，一个环节一个环节抓落实，一个节点工期一个节点工期抓考核，不能脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。
　　在安全质量上较真。自上而下的责任体系一定要运行顺畅，确保将责任传递落实到现场、落实到终端；过程控制要强化，有检查、有考核、有奖惩；发生事故必须问责，维护制度的严肃性。
　　在财经管理上较真。财务管理必须吹糠见米、真实可信，要坚持治亏力度不减，狠抓治亏措施落地，下大力压降两金；成本管理必须弃虚就实、有效管控，深入推进工程项目精细化管理，坚决反对形式主义，坚持“以效益论英雄”，督促各级担负起自身的经济责任。
　　在干部管理上较真。加强干部绩效考核，进行科学评价，坚持凭业绩用人的原则，树立正确用人导向。
　　总之，企业管理的每一项工作都需要较真，大到政策的制定、导向的形成，小到如印章管理、数据统计等具体工作，只要我们发扬“讲实干，动真格，重执行，争一流”的较真精神，就一定能扎扎实实地做好每一件事，就一定能赢得提质增效攻坚战的全面胜利。