福州讯 4月18日至21日，国务院派驻总公司监事会主席潘良、05办主任刘珊、专职监事李勇、赵晓辉，股份公司总裁张宗言、监事会主席刘成军一行到中国中铁福建地区调研检查工作。潘良、张宗言一行先后到厦门地铁2号线项目、莆田妈祖城核心区土地开发项目、平潭海峡公铁两用大桥等重点工程项目现场调研，深入了解项目建设情况，听取情况介绍，看望慰问参建干部员工。
　　调研中，潘良主席对中国中铁为福建基础设施建设作出的巨大贡献表示赞赏，对下一步工作提出了要求。一是抓好管理。管理是永恒的主题。要抓好投资管理、财务管理、施工管理，同时还要从管理体制机制上不断创新。二是抓好工程质量。工程质量是企业的信誉，是企业可持续发展的本钱，要做到进度服从质量。三是抓好安全施工。要严格执行各项操作规程和规章制度，现场施工要不折不扣，全员安全意识教育要不断深化、确保到位，绝不能抱有侥幸心理。四是抓好经济效益。要通过加强管理，降低成本、勤俭办企、勤俭做项目；要精打细算降本增效，从管理制度上严格把关，特别是在施工成本核算上要进一步加强管理，要通过价值创造，增加效益，实现企业持续发展目标。
　　张宗言总裁对各参建单位工作给予肯定并提出了要求。一是要高度重视经营开发工作。市场经营是龙头，市场经营能力是施工企业的核心竞争力之一。要抓好经营组织、市场布局、重点市场、经营模式等四个方面的重点内容，认真总结以往运营经验，在市场上树立竞争优势。进一步处理好经营与效益的关系，守好已有市场。二是要管好在建项目，实现滚动发展。项目管理要吃透“四本书”，实现“三个控制”。要创新管理模式，严格控制参建人员数量，整合好内部资源，调动各方积极性。要做好安全、质量、工期、效益以及管理和制度创新工作，创造效益和信誉。三是要重视和加强企业文化建设。股份公司与其他建筑企业同台竞技，要从一开始就在方案设计、现场控制、制度办法、前期临建、征地拆迁等方面先声夺人，勇争第一，展现中国中铁的品牌实力，赢得建设单位认可。要以不服输、争第一的理念，创信誉、树品牌，在信誉、文化、工期等方面积极作为，实现创誉创效目标。四是要加强党的建设和思想政治工作。落实好新形势下党中央的统一部署，认真开展“两学一做”学习教育，做优秀的共产党员，发挥好党员带头作用，发挥出中国中铁的政治优势。五是要严控投资项目风险，做好项目前期可研分析论证工作，加强和政府沟通，为企业赢取良好的经济效益。针对平潭海峡大桥项目，他提出下一步施工生产和项目管理“八个确保”的要求：确保建成品牌形象工程；确保工程质量；确保施工安全；确保环境保护；确保造就一批科技、管理人才；确保创造一批科技和管理成果；确保创造经济效益；确保党的建设、企业文化建设、反腐倡廉工作在项目上全面落地。
　　股份公司副总会计师、财务部部长何文，中铁建投总经理付漳湖，董事长、党委书记王喜军，中铁一局总经理马海民，中铁大桥局董事长刘自明，中铁隧道董事长丁荣富，中铁大桥院总经理张敏等参加了调研。 （董监办）