天津讯 近年来，中铁六局天津铁建公司工会紧扣企业中心工作主线，将“新”、“先”理念融入工会日常管理和实践活动中，管理提升取得显著成效。
　　搭建分工会自主“创争”平台。公司工会建立“1+N”分工会自主活动工作机制，将工会组织开展活动的职能分解落实到分工会组织中。公司南港项目部的道德讲堂将传统教育与新兴媒体有机融合，为员工开辟出一处心灵港湾；张呼项目部的“责任田”，让绿色蔬菜走向员工餐桌的同时，有效提升了员工的责任感。各项目部丰富多彩的活动，极大地提高了各分工会主动工作、创新工作的热情和动力，营造出“比、学、赶、超”的浓厚氛围。
　　坚持职工代表视察工作制度。公司强化企业民主管理和监督，形成定期组织职工代表深入现场视察、有关部门向职工代表报告、职工代表对重点工作及提案落实情况提出视察意见和建议的机制。长期深入一线的工作、生活，让代表们“心中有数”，有效地保障了职工代表正确行使权利，促进了企业民主管理水平的提升和作用的发挥。
　　坚持开展“创新创效”活动。公司自2013年开展创新创效活动以来，成果显著。仅2015年，工会便收到337项成果，其中一等奖15项；评选出、“创新之星”10人，优秀单位4家。公司工会及时推广活动中创造出的好经验、好做法及先进典型，培养了员工的成本意识、大局意识、担当意识，在公司生产经营管理中发挥了积极作用。（于海）