上海讯 2015年9月至今年春节前，近5个半月内实现回笼资金19.4亿元，平均每月回笼资金超过3.5亿元。这是中铁上海局市政公司“双清”工作专项行动交出的一份“成绩单”，其仅在元旦至春节假期前的1个多月内便实现回笼资金9亿余元。
　　该公司于去年8月底组织召开“双清”专题工作会议，在前期“双清”工作的基础上，启动“双清”工作专项行动，部署打好“双清”工作“组合拳”，力争实现资金大幅回笼。
　　据介绍，该公司总经理为主责牵头，总会计师、总经济师和各分管区域的副总参与，按照回笼工程款或保证金等情况对应“双清”项目进行分类，制订详细的“双清”工作计划和目标，并组织责任人召开专题会议，公开宣布任务，相互监督任务落实情况。
　　该公司本着“谁的项目谁负责”原则，“双清”工作实行定人定岗，明确原项目经理为第一责任人，不得因工作岗位调整而忽视此项工作，且要求制定上报个人实现双清目标的具体措施。过程中，公司领导每旬、月定时与各责任人沟通，如发现责任人工作遇有重大困难，则公司领导便亲自出面与业主对接洽谈。为强化“双清”工作成效，该公司引入“奖罚”机制：针对收尾项目，明文规定对清收不力的责任人给予停发工资的处罚；为调动大家投入此项工作的积极性，对清收、清欠工程款拖欠时间较长、难度较大的已完工或完成公司下达指标的项目，年底将按照回笼资金总额的一定比例进行奖励。（王军委 陈建红）