中铁电气化局城铁公司是从事城市轨道交通站后设备系统建设的专业公司。近年来，公司党委认真落实“党要管党、从严治党”要求，聚焦企业发展，全面落实党建工作主体责任，努力将企业党组织的“三种优势”转化为企业发展的“三种能力”，有力地推动了企业健康、持续发展。公司连续4次荣获“全国安康杯竞赛优胜单位”，先后获得“北京市模范集体”“首都文明单位”等荣誉.
　　一、坚持思想引领，激发企业发展活力
　　1、坚持党委中心组学习制度，凝聚发展共识。中心组学习做到了“双五一”，即“每周发一期信息参考资料、每月办一期《学习参阅材料》、每季度组织一次集中学习研讨、每半年写一篇学习心得体会文章、每年出一份结合实际工作的调研成果”，确保实现“学习计划统一、学习时间统一、学习笔记统一、学习考勤统一、学习档案统一”。同时，公司党委深入调查研究，相继开展了人才队伍建设、精细化管理等调研，形成了多篇高质量的调研报告，为企业科学决策提供了可靠依据。通过持续有效地学习研讨，公司确立了“三个发展”的新理念和“四个一流”的新目标。
　　2、破解发展难题，推动企业持续发展。在应对市场竞争、企业改革等重大考验面前，公司党委相继开展了“执行力提升年”“精细化管理年”等主题活动，唱响了“精心、精确、精细”的工作理念，理出了“一配置五管理”等新举措，打造了“联调联试、技术研发、装备提升”的新优势，促进了企业“大服务、多系统、深集成、专施工、精联调”核心竞争力的形成，企业的规模效益和综合实力得到提升。企业营业额、新签合同额、上缴利费逐年递增，人均完成量居集团公司各单位前列。
　　二、坚持从严治党，铸就企业发展定力
　　1、抓两级班子和干部队伍建设。公司党委积极推进“四好”班子创建活动，连续九次获得集团公司“四好”班子称号。公司建立了干部交流机制以及竞争性选拔干部机制，形成了靠制度管人、按程序办事的工作机制。三年来公司考核干部110人次，70名同志走上公司中层管理和领导岗位。
　　2、抓基层党组织建设。公司党委坚持党建思想政治工作与企业中心工作一起谋划、部署、考核，党组织建设达到工程项目全覆盖。形成了以制度为保障的工作格局，公司党委出台了各种会议以及“落实党风廉政建设‘两个责任’”“领导干部联系点”等一系列工作制度，运行了《党群工作流程（2.0版本）》，形成了工作标准化、督导明细化、考核指标化的“三化工作法”。制定了基层党支部“星级达标、晋位升级”标准和考核评价实施细则，目前全部25个党支部已完成三星级初评工作。
　　3、抓培训教育和主题活动，发挥党员先锋模范作用。公司党委充分利用企业网站、员工夜校等平台，加强对党员党的知识和相关业务教育培训。在开展日常党课教育的同时，公司党委每两年举办一次“巡回党课”活动。公司党委还以“我是组织一员”活动为载体，积极推进“创先争优”活动，通过“党员先锋号”“三争一保”“联创共建”等主题实践活动，激励党员发挥模范作用。
　　4、抓党风廉政建设，强化干部作风建设。公司党委认真落实党风廉政建设主体责任和班子成员“一岗双责”，探索并形成了党风廉政建设“一会三书”（季度案例分析警示会，基层单位签订“党风廉政责任书”、党员干部和关键岗位管理人员签订“廉洁从业承诺书”、新提拔干部签订“廉洁自律保证书”）工作机制。同时，以专题民主生活会（组织生活会）、整改落实和立规执纪等“关键动作”为抓手，同时选聘34名党员、群众监督员进行全程监督，保证了作风建设实效。
　　三、坚持育人塑形，增强企业发展实力
　　1、深化企业文化建设。公司秉承中国中铁企业文化，培育了以“言行诚实、做人诚朴、交友诚挚、待人诚恳、做事诚信”为核心内涵的、具有城铁公司特色的“诚城文化”，并通过文化引导、管理约束、产品形态相融通为一体的“诚城”文化，精准发力，打造了“中铁电化城市轨道交通专业施工品牌”。
　　2、开展“讲聚树”和“道德讲堂”活动。公司把深入开展“讲聚树”（讲正气、聚合力、树形象）活动同推进各项工作全面协调发展结合起来，成效明显。尤其在促进企业实现质量效益型发展方面，大力开展形势任务教育，推行精细化管理，开展“节俭创效”活动，促进了公司经济持续绿色增长。广泛开展道德讲堂活动。目前在分公司、项目部建设“诚信敬业道德讲堂”18个，组织“道德讲堂”系列宣讲60余场次。
　　四、坚持以人为本，凝聚企业发展合力
　　1、加强对群团组织的领导，群众工作展现活力。公司党委坚持依靠方针，加强对群团组织的领导。工会、共青团组织充分发挥群众性特点，以丰富多彩的活动为载体，以广泛联系群众为抓手，促进了企业健康和谐发展。
　　2、加强人才队伍建设，培育先进典型。公司持续推进员工夜校、员工书屋建设；开展了“劳模创新工作室”“员工素质提升流动课堂”等活动，培育造就了林云志、何兵、丁秋迪为代表的一批模范典型，一批批专业骨干和技术能手脱颖而出，优化了人才队伍结构，增强了企业实力。
　　3、加强“三工”建设，让员工共享发展成果。公司采取多种可行方式为员工谋福利，努力提高员工收入，2013年员工人均收入9.23万元，2015年员工人均收入11.9万元，年均增长13.02%；发放慰问金110万元，投入900多万元用于“三工建设”，共拨付党费2.66万元对29名困难党员家庭进行了帮扶。公司先后下基层对1600多名一线员工和劳务工开展“面对面”走访慰问活动。
　　五、坚持融入中心，提升企业核心竞争力
　　1、制定“四个一流”的发展战略目标，引领企业科学发展。公司始终将战略决策作为引领企业发展的指南针和助推器，制定了“四个一流”（质量一流、效益一流、技术一流、福祉一流的专业公司）发展战略目标，使企业发展蓝图更加清晰。
　　2、加大经营工作力度，不断拓展施工领域。公司坚持“区域经营，滚动发展”，不断提升区域市场份额和专业的占有率；借助PPP等建设模式，努力向总承包、大标段、多专业方向运作，确保了经营承揽节节攀升；不断优化经营结构，积极向公路、市政、电力、环保工程等新领域拓展，实现了公司在既有市场、新市场、新领域的多点开花。目前公司业务已经全面覆盖包括地铁、轻轨、单轨、有轨电车等城市轨道交通的各个领域；市场范围覆盖北上广等15座城市，形成了东北、华北、华东、华南、西南五大片区发展布局。
　　3、推进管理创新，提高企业经济效益。公司注重结构优化和扁平化管理，针对城铁“四电”多专业施工特点，推行总承包项目部管理模式，形成了项目揽、干、管、算、收的联动管理模式，公司成立以来未出现过亏损项目。
　　4、推进科技创新，增强企业竞争能力。公司科技创新始终走在行业的前沿，目前共获批国家实用新型专利19项，国家级工法2项；主编、参编《地铁工程机电设备系统重点施工工艺》等多本国家规范及行业标准；出版了《城市轨道交通系统集成管理》等一大批专业化书籍；主持翻译、编写英汉、日汉两本《轨道交通专业词汇词典》并出版发行，填补了国内空白。 城铁