山西晋中讯 3月18日，中铁三局六公司召开2016年工作会，就如何更好地落实股份公司新春系列会议精神对指标、排计划，与会代表围绕企业转型升级、稳定发展进行了热烈讨论；对各单位项目经理、总工、书记进行了培训学习。
　　围绕一个主基调，提士气，聚合力，明任务。紧紧围绕“提振士气，稳中求进”这个主基调，从“进”与“稳”两方面着手，通过大力开展不同形式的形势任务教育活动，引导广大员工认清形势，直面问题，凝聚共识，以饱满的热情和干劲，投入到企业稳健发展这一中心任务上来。
　　坚持三个结合，把方向，破难题，驱活力。坚持吃透股份公司新春系列会议精神与紧扣公司实际相结合；坚持目标导向与问题导向相结合；坚持创新与转型相结合。把准时代方向，紧跟方针决策，结合企业实际量体裁衣，以问题与短板作为企业健康发展的着眼点与突破口，以新思路、新模式、新技术在发展中谋“新”，在转型中求“变”，全面激发企业管理要素与资源，打好提质增效攻坚战。
　　抓好五个重点工作，夯基础，挖潜力，强品牌。夯实管理基础，加强精准管理，进一步优化营销结构，突破传统经营模式，不断强化成本预算、成本管控、降本增效、扭亏解困等一系列以提质增效为主线的成本管理工作，并将实用性强的新技术、新产品较好地融入到降本增效工作上来，进一步培育与培养科技创新体系建设和专业化技术人才队伍，积极打造出“叫得响、拿得出”的企业品牌。
　　作风建设挺在前，强纪律，抓监督，严履职。把加强廉洁从业教育与学透、吃透《准则》《条例》和廉洁文化建设作为队伍作风建设的重要抓手；把强化效能监察、审计监督作为有效防控廉洁风险的重要方式；着力抓好执纪监督问责和落实中央“八项规定”重要工作，用党风廉政建设新成效为企业发展提供良好的政治生态。（董晓冬）