2015年，中铁上海局在建工程项目162个，分布在江浙沪、京津冀、鄂豫皖、辽吉黑、云贵川陕以及马来西亚吉隆坡等国内外近30个省、市、地区，呈典型的点多、线长、面广、跨度大的高分散状态，管理难度大、安全风险高。
　　“好的企业是管出来的，对建筑施工企业来说，就是抓生产，保安全。”明确了思路，上海局大刀阔斧、雷厉风行。
　　在生产上，上海局在成立之初就同步建立健全了生产指挥监管体系。他们以服务项目施工生产为核心，以重难点项目直管人、子分公司区域负责人、责任成本预警等项目监管为举措，以项目综合毛利率、收尾项目竣工结算、项目责任成本下达三项制度为基础，多措并举、重拳出击，确保了项目管理全面受控。如今，只要有新项目中标，上海局直管人和协管人名单就会同步下达。
　　“安全生产，人命关天，更关乎企业的生死存亡，必须始终保持如履薄冰的思维，持久筑牢安全防范之堤。”
　　五年来，上海局坚持每2个月对项目施工风险评估一次，并按照安全风险等级，实行分级控制、分层管理、分时监控。2015年，公司紧紧盯住渝黔、成贵、京沈项目隧道，北京、上海、深圳、南京等地铁深基坑，以及深圳铺轨、金温站改、南宁枢纽等抢工项目，有方法、有重点、有步骤地对施工现场进行检查与指导，每周司务交班会上都有在建重点项目高风险施工情况的报告，公司对子（分）公司及时发出安全预警。
　　为调动安质人员的积极性，上海局创造性地对项目安质专职人员实行岗位津贴制，五年累计发放岗位津贴800余万元。2015年，上海局投入安全生产费用2.44亿元，力度之大、决心之强属业内罕见。早在2014年，公司还在所属一公司、华海公司、市政公司试行项目安全总监委派制和新提拔项目经理安全专职岗位历练制，让安全工作经历真正成为员工职业生涯的“香饽饽”。
　　控制了生产，把住了安全，一时间，重难点工程捷报频传。2015年11月，由上海局承建（参建）的上海白龙港、晋陕黄河大桥、沈阳四环等3项工程同时获得“鲁班奖”。至此，上海局已五获“鲁班奖”。
　　不限于这三项“鲁班奖”工程，五年来，上海局各区域、各专业板块喜讯频频，共收到业主建设单位、政府部门各类喜报表扬信、贺电贺信122份；参建的新疆地区首条高铁兰新高铁、大西客专、宁天城际、宁波地铁1号线、无锡地铁1号线、上海嘉闵高架等一大批重点工程通车运营，两项工程入选“改革开放三十五年百项经典暨精品工程”；2012年至2014年，连续三年获得“全国优秀施工企业”称号。
　　走过五年，上海局的社会影响力、企业美誉度不断增强，相继荣获“全国文明单位”“全国优秀施工企业”“全国工程建设质量管理优秀企业”“全国模范职工之家”“国家AAA级安全文明标准化工地”，上海市“五一劳动奖状”“守合同重信用企业”“用户满意企业”等称号。公司核心竞争力不断增强，获评工程建设鲁班奖5项、詹天佑大奖6项，获国家级优质工程奖7项、国家市政金杯9项，其他国家级3项，省部级优质工程奖86个，国家专利27项，并创新一大批国家级、省部级工法。 尚轩