河南三门峡讯 3月18日至19日上午，为期一天半的中国中铁蒙华铁路项目管理实验室活动现场推进会在河南三门峡市召开。总公司董事长，股份公司董事长、党委书记李长进，总公司总经理，股份公司副董事长、党委副书记姚桂清，总公司党委书记、股份公司总裁张宗言出席会议并讲话；蒙西华中铁路股份公司董事长、总经理、党委书记张梅应邀到会指导并讲话。蒙华铁路公司晋豫指挥部指挥长江涛，股份公司副总裁周孟波、纪委书记王士奇、工会主席刘建媛，以及股份公司有关三总师副职、部门负责人，各二级企业总经理和相关负责人等139人出席会议。
　　张梅在讲话中围绕蒙华铁路建设提出了期望和要求：一是要加强廉政建设，确保工程优质、干部优秀；二是要加强文化建设，发挥党组织、工会作用，开展劳动竞赛，关心关爱农民工；三是要履行各自职责，落实班组长工程质量责任制，开展诚信单位活动，确保工程建设质量安全，施工企业获得合理的效益，蒙华公司得到合格的产品，实现共赢；四是要坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，有序有效、务实创新开展项目建设，共同为建成优质、安全、环保的煤运大通道作出积极贡献。
　　李长进在讲话中就进一步深入开展好项目管理实验室活动，指出要从四个方面抓落实。一是紧密围绕管理创新开展项目管理实验室活动。要把开展项目管理实验室活动作为深化工程项目精细化管理的重要举措来对待，放在适应新的市场环境和要求的大背景中来思考和谋划，结合项目管理的实际来推进，真正实现由“要我精细化”向“我要精细化”的转变，把项目管理实验室活动抓准抓实抓好。二是坚持以问题为导向推进项目管理实验室活动。要进一步围绕由传统管理向现代管理转变，由粗放管理向精细化管理转变，由经验管理向科学管理转变，由物本管理向人本管理转变这一总体方向，大胆探索，勇于实践，总结提炼，真正形成一套适应市场经济体制并与国际惯例接轨、比较系统的具中国中铁特色的工程项目管理模式。三是围绕蒙华铁路建设目标落实项目管理实验室活动。要紧密围绕蒙华铁路建设的各项目标，全面落实蒙华公司提出的各项要求，做到加强组织领导，确保工程质量，确保安全生产，确保依法履约，真正把蒙华铁路建设成为管理规范、优质高效的示范线。四是通过项目党建工作创新促进项目管理实验室活动。各级党委要加强对蒙华铁路项目党建工作的领导，把蒙华铁路建成项目党建工作创新的“示范线”、优质高效廉洁的“样板线”、群团工作的“标杆线”。
　　张宗言在讲话中指出，在蒙华项目召开项目管理实验室活动推进会，主要目的是检验项目管理实验室活动自去年开展以来取得的成果，交流工作经验，分析活动过程中的问题，研究相关对策，促进各单位全面干好蒙华铁路，不断提升项目管理水平和企业整体管理水平，为新时期的提质增效战役提供强有力支撑。就如何抓好实践检验，张宗言要求必须进一步提高思想认识；必须全面贯彻“三个结合”；必须抓住实验内容的重中之重；必须体现为蒙华项目的具体业绩。他强调，全公司要统筹兼顾，协调抓好新一年企业的各项工作，一是注意把承包经营与投资经营结合起来；二是注意把深化改革与加强管理结合起来；三是注意把开源创效与节流创效结合起来；四是注意把规模发展与提质增效结合起来。
　　姚桂清在总结讲话中就如何贯彻落实会议精神提出要求：一是进一步加大统一思想力度，对现场推进会尤其是李长进董事长、张宗言总裁的讲话精神要深刻领会、统一认识；二是进一步加大实践检验的力度，切实加强领导，加以实践和检验；三是进一步通过蒙华项目管理实验室活动，加大推进蒙华铁路项目的建设力度；四是要在蒙华项目不断总结好的成果和经验，并加大在面上推广力度；五是进一步加大党建思想政治工作的力度，加大“四同步”和“四对接”；六是进一步加大补短板的力度，即加大对班组长的管理；七是进一步加大整改的力度；八是进一步加大对外宣传报道力度。
　　会上，刘建媛就如何实行班组长责任制实施意见作了说明和阐述；与会人员现场观摩了中铁五局蒙华铁路5标西安岭隧道和15标孟家坡隧道、钢结构加工中心3个施工工地；中道、钢结构加工中心3个施工工地；中铁二局、四局、五局、大桥局、电气化局等5家单位进行了经验交流发言（经验材料见第6版）。（贵华 伍轩）