中铁五局机械化公司蒙华项目党工委充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范带头作用，在项目前期临建工作中奋勇当先，以开展“项目管理实验室”活动为契机，坚持一手抓施工安全生产，一手抓项目党建工作，加快了项目的全面推进。
　　机械化公司蒙华项目承担20.6公里长的土建工程。项目党工委不等不靠，发扬“特别能吃苦，特别能战斗、特别讲奉献、特别能胜利”和“勇争第一”的精神，依托“项目管理实验室活动”取得了入驻蒙华以来的阶段性胜利：范里特大桥实现五局管段第一根桩基施工，庙坪隧道出口实现五局管段率先开挖，洛宁西站实现五局管段第一段路基开挖，浇筑蒙华铁路晋豫指挥部第一墩，仅用40天时间建好了4个拌合站。在2015年10月、11月份中铁五局蒙华铁路指挥部综合考评中蝉联第一。 

　　强化制度建设夯实组织基础
 
　　为做好各项工作，项目党工委首先抓好制度建设，明确职责、责任到人。建立健全了《项目党工委工作制度》《项目“三重一大”事项集体决策制度》《项目党工委会议事规则》《党员教育管理制度》《“三会一课”制度》《党工委维稳应急预案制度》《项目民主生活会制度》《项目保密工作制度》《项目党群工作协理员制度》以及《项目中心组学习制度》等十项管理办法和措施，从指导思想、工作目标、工作内容、工作措施等几方面对抓好党建工作给予进一步明确。 

　　注重人本建设凝聚党群力量 

　　项目以“人文管理”作为党工委工作开展的目的和方向，在推进项目党建实验组管理的工作中，从各方面尊重员工的主体地位和个性差异，找准员工的团队角色和个人定位，统一员工的思想信仰和价值观念，关心员工的政治需要和心理诉求。通过人文管理，激发员工的主动性、积极性、创造性，促进员工的个人岗位意识与团队合作共识。
　　坚持项目发展成果惠及员工，切实提高员工的收入水平。按时足额支付员工工资，收入随着项目效益提高合理增长。开展以“温馨和谐的家、整洁干净的家、严谨诚信的家、感情浓厚的家”“三工建设”“冬送温暖夏送清凉”“三不让”“导师带徒”等活动，最大限度地完善项目配置、工作环境和生活条件，增强员工对项目的荣誉感和忠诚度。
　　项目党工委大力弘扬“执行”文化理念，使“执行”文化深入人心，内化于心，固化于行，使执行成为员工在工作实践中自发自觉的行动准则，对各个层面的决策部署和重点工作不折不扣地加以贯彻落实，确保上级各项决策部署落到实处。
 
　　依托活动载体提升党建品牌 

　　蒙华项目党工委按照股份公司“以蒙华铁路为载体全面开展项目管理实验室活动”的要求，以局“创建一块品牌、实现两大效益、打造三个样板、产出六项成果”的项目管理实验室活动目标为出发点，把项目“党建管理实验室”活动作为实践科学发展观，推进项目和谐发展的有力措施来抓，围绕“蒙华铁路党旗红、中铁五局当先锋”开展党建主题活动，以“开工领先、全程领先、勇争第一”为理念，通过争创集团公司、公司“红旗项目部”“示范党工委”等活动加强党的组织建设。大力开展创先争优活动，坚持将“党员先锋工程”“红旗责任区”“党员科技创新行动”“党员身边无事故”等活动与项目施工生产、劳动竞赛紧密结合并大力表彰创先争优活动中涌现出来的先进基层党组织和优秀共产党员。同时，找准结合点，全面落实党的“三严三实”活动。通过多种形式的党建活动，增强干部、员工的凝聚力、向心力和战斗力，形成推进项目快速施工的原动力。　　谢永彬 李梧