长沙讯 2015年，中铁五局电务城通公司党委积极探索，将项目党建工作从“经验型”、“活动型”的传统方式逐步转为“制度化”、“流程化”的精细化体系,有效提升了党建工作的运行质量，促进了项目各项工作的顺利进行。
　　编发党建精细化管理手册。公司合并重组以来，重新整理发布了一系列文件和制度。以表格的形式规范了党群工作主要内容，并将政工系统行之有效的管理方法和经验用模板、流程的形式固定下来并形成标准，制作编发《项目党建工作精细化管理手册》，使基层党群工作有标准、有要求、有实施、有检查。
　　建立党建基础管理台账。公司党委改变过去只见计划和汇报材料不见活动和记录的情况，使项目各项工作从布置到实施，从检查到考核，从发现问题到解决问题都有迹可循。对各种会议决议留有原始纸质“痕迹”，对开展的活动用影像资料进行记录。同时进行闭环管理，由公司每年组织集中检查，对各单位党建思想政治工作的开展情况进行评比打分。
　　进行党建工作业务交底。公司党委结合实际，建立基层党群工作业务交底制度。在任职前对党工委书记进行一次业务工作的交待与说明，规范公司党委业务工作,确保项目党务工作人员了解工作流程和工作标准，知道“做什么、为什么做、谁来做、何时做、怎么样做、做到什么程度”，实现基层党组织建设的科学化、标准化。（陈凯 符毅 李娜）