2014年夏天，贾洪跃调至石济黄河大桥项目部的第二个年头，收到了12岁女儿的“安全家书”。“爸爸，您的平安健康牵动着全家人。虽然您远在工地，但我知道我们的心在一起，我想爸爸用大手牵着我的小手去游览黄河！……”女儿稚嫩的话语带给他无限感动，让其在接下来“大干100天”活动中动力十足。
　　贾洪跃，2008年7月从部队转业加入中铁四局二公司。作为半路出家的安全员，一切从零开始，他白天扎根现场向老同志请教现场管理经验，深夜仍“泡”在堆积如山的整改回复资料中，消化当天的成果。功夫不负有心人，通过不断的研究实践，他很快掌握了现场安全管理办法，并创新出一套“预控式管理模式”，“严”而“细”的过程管控行之有效。 

　　不同的舞台，一样的精彩 

　　石济黄河大桥工程是四局挂牌“高新尖”项目，涉及高空和水上作业等重大安全风险，施工备受关注。作为安质部部长的贾洪跃每天最早到工地，最晚一个回来，而且经常加班到深夜完善内业，近乎苛刻的安全管控让现场秩序井然。项目部也成为业主指定的全线首批“观摩点”。凭着优异表现，2014年底，他再次得到提拔，被委任项目部安质总监，全面负责项目安质管控。2015年9月，股份公司督导巡视组对项目部给予高度评价，97.56的平均分为当时该组抽检过的38个项目的最高分，而且创造了安全质量和精细化管理同超90分的纪录。
　　冬季气温零下十几度，黄河河槽内大风吹到脸上像刀割一样，但每天徒步走完管段是他的“必修课”。他每次都要驻足仔细检查关键工序，对隐蔽工程、高危工序，坚持全过程旁站，验收合格后才予“放行”。一次，作业队伍准备浇筑墩身，监理验收都过了，作业队负责人打算“先斩后奏”浇筑完再告诉他。可曾想，他知道后要求立即停工。无论他们怎么说好话，他都不为所动，要求按程序，直至亲自检查确认可浇筑后才放行。事后，“一根筋”的称呼也在私底下传开了。
　　多年的现场经验告诉他：有了问题再整改的“被动式管理”已不能适应现代施工的需要，从源头抓好预控才是安全管控的“正道”。打好“预防针”便是“正道”第一步。他牵头制定了项目部危险源控制方案，并联合工程部组织进场人员接受安全教育、技术交底培训。开工以来，他先后牵头组织各类培训80余次，针对作业层队伍培训达1200多人次。同时，他高度重视“群防群治”，先后聘请了10名群安员、名青安岗员强化现场防控力量，提升了管理力度，发现各类安全隐患186次。此外，他还协调地方河务局组织了高空坠落应急救援演练等活动。他敢于担当、用心做事，采取预控式管理模式和常态密度检查双管齐下，确保了项目安全质量零事故，工期始终可控。 

    “宁可听到骂声，也不愿听到哭声” 

　　对大家的不理解甚至谩骂，他不仅不在意，反而当成一种动力。他往往自嘲：“听到骂声，说明安质管控真正触及灵魂，说明隐患排除了。”
　　在多次对生活区安全检查中，他发现使用“热得快”等违规电器屡禁不止，大家没有意识到其中的危害。于是，他便从使用不当着手，现场演示，兼顾宣传消防安全知识，而且还使用之前收缴的罚金为表现较好的队伍购买了热水器。其余队伍看到此不再有怨言，便自觉进行整改，从源头上遏制了火灾事故发生。
　　新入场人员不但要接受安质培训，还要接受强制性体检。为保证大家及时完成体检，他主动承担起此任务，整天不知疲倦地穿梭在医院和现场。有的班组拒绝合作，他便苦口婆心讲解岗前体检的重要性。通过体检发现2人患严重高血压，他便又及时与负责人沟通，向当事人解释进行劝退，有效控制了用工风险。此外，他还连续两年暑季邀请医生到工地为大家进行高温防暑巡诊。
　　“安全质量掌控在每一个人手中，管理者需要‘火眼金睛’，要敢说敢管，重在引导、严格管控”。他常常教育年轻人要严格管理。在一次巡查模板吊装时，他发现吊车小钩防过卷装置失灵，便立即下令停止吊装作业。现场领工员认为他有点小题大做，“吊装时注意一点，应该不会出问题。”可他的字典里没有“应该”，严厉要求进行整修，并坚持盯着他们修好才放心走开。
　　“一分制度，十次落实”。贾洪跃以每天工作不少于15个小时的投入践行着平安家园守卫者的承诺。在他的努力下，作业人员的“我要安全”意识得到提高，三违现象大大减少。项目部荣获了2014年中铁四局安标工地，2015年也通过了中国中铁安标工地验收。
　　2015年的暑假，黄河岸边，有一个父亲边用有力的大手牵着女儿的小手，边指着远处的工地说着…… 杨继纲