□杨静
　　元旦、春节来临，“送温暖”活动又启动了，此举使许多困难家庭得到及时救助，度过幸福祥和的双节。怎样进一步开展好“送温暖”活动，让温暖常驻万家，笔者对此有一些感想。
　　“送温暖”不仅限于双节。“送温暖”要做到不仅仅在双节期间，还应该把送温暖融于平常之时。对困难员工要加大平常的关心问候，一个电话、一条短信就能让员工的心里感觉温暖无比。周末之时，到困难员工的家里走访走访，无须带更多的东西，坐下来和员工拉拉家常，了解一下家里的近况，真诚温暖的话语能给员工战胜困难的力量。
　　“送温暖”要送在点子上。企业不是福利机构，用于困难慰问的资金毕竟有限，大部分资金要投入施工生产，投入到企业再发展中。因此，“送温暖”就要把有限的资金用在刀刃上，要根据被帮扶人的需求，做到精准帮扶、精准救助。因病致贫的困难员工最需要的是解决就医问题，因此除了直接给予资金上的帮助外，还应该主动帮助其办理慢性病保险等。因某些原因待岗导致经济困难的员工，他们最需要的是解决工作问题，因此，要主动进行培训，帮助寻找合适的工作岗位，增加其收入，帮助脱困。
　　“送温暖”要不漏死角。目前，“送温暖”重点在待岗等非在岗的员工身上，他们在我们企业中确实属于弱势群体，理应是帮扶救助的重点。但是在岗员工中也有困难员工，这部分人员虽然是少数，但是不能忽视，要把这部分人也纳入送温暖的范围内。因此，每年要定期对全体员工生活状况进行调查摸底，及时对新的困难员工建立台账，制订帮扶方案，从而让困难员工都能及时解困脱困。