□但梦龙
　　对于奋战在铁路建设一线的员工来说，中国中铁是大家心中的又一个“家庭”。以个人论，家风是实现人生价值的奠基石；以企业论，家风是实现企业繁荣的敲门砖。企业应当重“家风”建设。
　　首重上层建设。有怎样的领导，就会有怎样的员工。领导作为企业的上层，扮演的是“家长”的角色。在“家风”建设中，“家长”的理念比知识重要、身教比言教重要。人们常说，每一个“问题孩子”的背后往往都有“问题父母”的影子。同理，每一个“问题企业”的背后也往往有着“问题领导”的影子。领导贤明，则鸡鸣狗盗之徒杳无踪迹；领导昏聩，则谗谀奉承之辈熙熙攘攘。企业的优良“家风”，就是一股自上而下的清风，吹散迷雾，涤荡人心。
　　其重文化建设。企业文化的建设过程，也是企业“家风”建设的过程。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，是企业的“灵魂”所在。好的企业文化，是企业发展的“风向标”，在前进的路上给予众人正确的指引；好的企业文化，是企业团结的“凝结剂”，让众人同心聚力；好的企业文化，是企业交流的“润滑剂”，能够减少集体与集体、集体与个人、个人与个人的摩擦与矛盾。
　　三重制度建设。规章制度就是企业“家风”中的“家规”。做事当有度，行事要守法，处事应循规。“家规”的确立，不是鼓励员工循规蹈矩、因循守旧，而是为员工树立行事的“准绳”，防止疏漏、错误的发生。企业的形象是由个人的形象汇聚而成，员工的小小过失有时候会成为企业形象的大大“污点”。立“家规”，强“家教”，正是为了“正形象”。
　　企业是员工的“大家庭”，企业要想强盛，当重“家风”。“家风”建设，需要明“人教”，重“文教”，立“家规”。三者齐下，“家风”渐成，企业当兴。