河南卢氏讯 目前，中铁五局蒙华铁路项目呈现出工地井井有条、员工干劲十足的喜人场面。这是中铁五局蒙华铁路指挥部全面推进项目管理实验室活动带来的新变化。
　　8月份股份公司蒙华铁路开工动员大会后，中铁五局迅速行动，开展调研、召开动员会，成立了集团公司及指挥部两级项目管理实验室，明确了蒙华铁路建设总体目标和项目管理实验室活动目标。
　　在紧锣密鼓的项目管理实验室第一阶段活动中，中铁五局对项目管理各类制度办法进行了总结提炼和实践检验，在制度梳理过程中注重借鉴和吸取，如质量安全考核上借鉴《交规》扣分规定，一旦扣分归零，采取停薪学习、降职降级等措施；在制度转换过程中注重修正和优化，将21项制度调整优化为17项；在成果转化过程中注重归类和固化，对蒙华铁路项目管理办法进行了系统归类，形成固定的蓝本和模块。
　　中铁五局蒙华铁路项目管理实验分室主动实践，进一步检验了管理制度的科学性。两个项目实现了良好开局，通过项目管理实验室活动，指挥部构建了开工标准化的大框架，先期开工的MHSS-5标和后期进场MHTJ-15标快速形成了施工会战局面。质量安全实现了有序可控，中铁五局强力推行专业化管理和专业施工、集中采购供应，认真落实作业标准化建设和标准区段建设，改善了质量安全状况，确保了项目建设有序推进。四级组织职能得到充分发挥，各层级进一步明晰了集团公司、参建子公司、集团公司指挥部、作业工区及架子队的职责，实现了分级管理和分层管理。中铁五局广泛开展前期策划、施工方案优化等专题研究和活动实践，提高工效，堵塞了管理漏洞，杜绝了效益流失和成本浪费。
　　中铁五局通过项目管理实验室第一阶段活动实施，使制度办法从无到有，经历了去伪存真的实践和检验，理顺了上下级管理关系，逐步形成了一套符合各层级、各单位，符合实际、操作性强的“金字塔”结构的制度办法体系，为又好又快推进蒙华铁路建设提供了制度保障。（殷俊林 刘万林 陈强）