要关注基层机关员工收入
　　近年来，不少基层单位的企业管理水平和项目经营效益有了较大幅度的提高，一线项目的员工收入也有了一定幅度的增长，但是相比于项目部，三级单位的机关员工由于受分工、分配方式不同等原因影响，与项目员工之间的收入差距在不断拉大。但是，三级单位机关工作又是与项目管理密不可分的，收入差异过大会造成机关员工工作积极性、归属感受到影响。 
　　建议要进行与时俱进的顶层设计，在保证项目管理与工效挂钩等大的分配原则不变的基础上，考虑补充建立一些相对合理的配套管理办法，既符合客观实际，又有较强操作性的分配制度，以全面、客观评价机关员工工作，确保机关员工与项目员工相比收入能够处于合理水平。
　　——中铁大桥局二公司 艾轩 

　　项目管理要抓重点提效率
　　最近，一些基层项目部的员工都在反映一个问题：要么是领导喜欢晚上开会，要么是下班了不准在办公室玩游戏，这导致个别新员工情绪很大。
　　笔者发现问题根源还是在于工作效率，许多一个会议可以解决的问题，偏偏反复开会最后还达不成统一；许多项目部晚上都在加班，但白天员工却效率低下，如同一盘散沙。项目部领导作为榜样，不仅要以身作则，更要对员工进行分析，谁适合做什么工作，谁应该怎样管理，心中必须有数，如果因为某些人的工作不力而连累其他努力的人，这显然是不公平的。抓住重点，提高效率，既要推进工作也要享受生活，这才是一个合格的团队应该拥有和追求的工作方式。
　　——中铁二局电务公司 刘朝翔