□姜福
　　年终将至，评优活动又提上了工作日程。如何做好评优活动，活动组织策划者和执行者的理念非常重要，笔者认为做好评优工作也要“三严三实”。“三严”。一是严格限制类型。有些单位为了更好地激励员工，在评先的类型设计上“因人设奖”，设置一些不符合单位实际的评优类型，导致个别部门的人员获得奖励，偏离了评优活动的初衷，其效果也适得其反。二是严格把握原则。要严格把握评优原则，坚持以年度工作成果为导向，以客观事实为依据，客观、公正、公平、公开，硬性指标一票否决等为原则，禁止“论资排辈”或“轮流坐庄”的原则。三是严格审核材料。评优活动中，有些基层单为了应付评选活动，往往草草了事，导致有些单位上报的材料数据不真实，有些员工材料甚至直接从网上下载直接上报。对此要严格审核，一旦发现，严格按照评优文件执行，取消评优资格。
　　“三实”。首先是宣传要扎实。通过开展前期宣传，选举人才能对候选人或者团体心中有数；通过优秀事迹的宣传，才能让每一名员工知道单位想要什么样的员工，员工如何做才是单位需要和欢迎的，这比在年会上发发奖状、照照相，更能发挥宣传示范效果。其次是过程要切实。在评选的环节中，一定要透明、公开，避免人情照顾、暗箱操作。缺乏公平度和透明度的评选，是不能选出全体员工心服口服的标杆和榜样的。再次是工作要真实。评先活动一般在年底进行，要对员工或者团体的工作进行客观评价，数据和事实依据支持是关键。不能将员工近期表现等同于全年表现，造成偏颇。一定要把评先工作贯穿于整个年度，
　　在整个年度注意收集各类数据和事实依据，要以客观的数据和事实说话，这样才能以事实服众。