□李守钦

　　目前，各单位纷纷开展施工大干劳动竞赛活动，为完成全年产值目标奋勇拼搏。笔者认为，劳动竞赛不是盲目的“大干快上”，是有策划、有组织、有步骤的竞赛活动，具体来讲，要把好“五关”。
　　把好策划发动关。要根据各项目的实际产值完成情况和年度产值目标，列好关键节点和阶段任务，组织协调各方力量、资源，认真策划活动实施方案。要细致地将阶段产值目标分解到各个作业面的施工队伍，制定严密计划和保障措施，明确责任、传递压力。
　　把好安排部署关。要制定科学的施组方案，优化技术方案，确保关键工序、关键环节都能拿稳把实，尽可能地做到省时、省力、省钱，保证施工环节的安全、平稳。要充分做好工序衔接和施工准备工作，有超前意识，坚决避免因工序重叠、物资设备不到位造成的窝工和等待。
　　把好执行监管关。要及时掌握项目运行情况，进一步推进项目进度预警管理，及时通报情况，督促解决问题。对进度慢、问题多、局面差的单位实行预警管理和“挂牌督办”，确保每一天施工都按计划如期推进。
　　把好安全质量关。施工大干再忙也要对安全、质量工作保持清醒认识。要深刻明白，一次重大安全质量事故所造成的停工、返工就可能让以前所有为赶工期做出的努力都化为乌有。
　　把好机关服务关。施工大干绝不是项目部的单打独斗，而是全公司人员的通力配合。在施工大干的关键时期，公司机关人员也要提高大干服务意识，对项目的各项审批流程要及时批办；要切实帮助解决现场生产的实际问题；并加大“比、学、赶、帮、超”氛围的营造，切实起到助推和促进作用。