合肥讯 近年来，中铁四局海外分公司先后在尼泊尔、瑞士、毛里塔尼亚、埃塞俄比亚、苏丹等10多个国家参建海外项目，公司始终重视海外企业文化建设，在项目部积极制定多项措施，大力推进“家文化”建设，不断提高员工幸福指数。
　　公司不断提高海外员工的物质文化生活水平。一是建设“职工之家”。按照高标准、高投入的原则，为每个宿舍安装空调、热水器等，开辟了绿色蔬菜、瓜果种植基地。二是加强文体设施投入。开放了乒乓球室、台球室等，定期组织开展拔河、象棋、羽毛球赛等活动，丰富广大员工业余文化生活。三是坚持谈心制度。项目领导班子不定期召开座谈会或通过QQ群、微信群私下与员工交心，及时了解广大海外员工的思想动态，及时解决员工工作、家庭、生活上的实际困难。四是开展“送清凉”、“送图书”活动。今年，领导赴项目检查之际，对4个在建项目送出工程、教育、语言、文史、国学等各类书籍，为130余名项目员工送去清凉。五是制定提高海外员工薪酬制度。今年，公司制定下发了“项目领导班子期薪”“项目经理部岗薪制”及“专业技术人员技术津贴管理办法”等一系列提高海外项目员工薪酬和收入的管理制度。项目领导班子及普通员工薪酬上涨幅度分别达到30%、20%。（杨扬）