刚刚结束的全公司“治亏”暨“双清”工作会议，是股份公司经过深入调研、反复研判而决定召开的一次具有全局性的重要会议，也是股份公司今年以来规模最大、参加人员最多的一次会议，充分说明股份公司和公司党委对“治亏”和“双清”工作的高度重视。
　　“治亏”和“双清”不是一个新课题，而是我们多年来反复强调、反复抓，但收效不理想的老大难问题。这些年来，我们企业虽然实现了持续快速发展，但经济运行质量不高、“两金”占用高企、部分企业和项目亏损等问题还比较突出，在一定程度上影响了企业的全面协调可持续发展。因此，全公司各级组织和广大干部员工要进一步统一思想认识，坚定信心决心，狠抓亏损治理，强力清收清欠，全力以赴打好这场攻坚战。
　　打好这场攻坚战，务必加强领导，强力执行。对“治亏”和“双清”工作，各级主要领导必须亲自抓。要强化执行力，各级班子成员要分别建立联系点和蹲点工作制度，深入基层，以点带面，强力推进有关工作。各二级公司要突出主体责任，立足本级，强力组织，以我为主，真抓实干，确保有关部署在本集团得到全面贯彻执行。
　　打好这场攻坚战，务必专家治理，对症下药。治理亏损和清收清欠是专业性比较强的工作，推进有关工作要树立专家治理理念，贯彻“专业事务专家办”的工作思路，充分依靠并大力发挥专家的作用来攻克难题，尊重专家意见，落实专家拿出的方案，以确保具体治理、清收措施的科学性和有效性。
　　打好这场攻坚战，务必协同作战，齐抓共管。治理亏损是一项系统工程，清收清欠同样是一项系统工程。相关工作不仅仅是牵头部门的事，党政工团各部门、各业务系统必须齐抓共管；也不仅仅是基建板块的事，各业务板块在治理亏损和清收清欠上都承担着十分重要的责任，要进一步强化大局意识，全力维护中国中铁的整体利益。
　　打好这场攻坚战，务必奖罚分明，作风过硬。不仅要追究造成项目亏损、企业亏损以及呆账坏账责任人的责任，而且要坚决落实减亏扭亏和清收清欠工作的奖罚措施和问责机制。要通过严格的奖罚措施，强化各级各岗位的责任。各级领导干部要把“治亏”与“双清”工作作为检验“三严三实”专题教育成果的实战大考场，确保交上满意的答卷。
　　打好这场攻坚战，务必落实目标，确保成效。目标一经确定，就必须坚定不移。各级各单位要根据股份公司确定的基本目标，落实分解责任，从项目部、一线生产经营点，到基层法人公司，到二级公司，到股份公司，一级保一级；各级各部门同时要细化阶段工作目标，以旬保月，以月保季，以季保年，确保最终目标实现。
　　打好这场攻坚战，务必完善机制，常抓不懈。各级各单位在推进“治亏”和“双清”工作的过程中，要注重边整改边总结经验，注重从中发现规律，既要完善防控亏损、防控“两金”高企的长效机制，形成过硬的预防能力，又要建立“治亏”和压降“两金”的长效机制，形成高超的救治能力，让风险始终处于全面受控的状态。
　　“靡不有初，鲜克有终。”确保“治亏”和“双清”工作取得实效，需要全公司上下众志成城，坚持不懈，奋力攻坚。我们要充分发扬“勇于跨越、追求卓越”的优秀企业精神，咬定青山，下定决心，排除万难，为改善提升企业的效益水平和资产质量奋勇拼搏，去夺取“治亏”和“双清”工作的最终胜利，开创出一个充满希望的企业管理和发展的新局面！