北京讯 9月8日，中国中铁召开“治亏”暨“双清”工作会议。会议的主要任务是：认真贯彻落实国务院国资委的有关重要部署，动员全公司各级组织和广大干部员工坚定信心、攻坚克难，深入推进治理亏损和清收清欠工作，确保企业全面协调可持续发展。总公司总经理，股份公司副董事长、党委副书记姚桂清主持会议；总公司董事长，股份公司董事长、党委书记李长进，总公司党委书记、股份公司总裁张宗言分别作了题为《抓住机遇，攻坚克难，确保“治亏”和“双清”工作取得实效》和《狠抓亏损治理，强力清收清欠，为改善提升企业的效益水平和资产质量努力奋斗》的重要讲话；股份公司副总裁周孟波，财务总监杨良，董事会秘书、总法律顾问于腾群分别就中国中铁治理亏损项目、清收清欠、治理亏损企业工作方案等作了专题解读。
　　李长进董事长在讲话中指出，“治亏”和“双清”的实质就是转变发展方式、做实发展基础、提高发展质量和效益，增强企业经济活力、控制力、影响力和抗风险能力，是企业实现做强做优做大的重要条件。一是要进一步提高认识，统一思想，切实把“治亏”和“双清”工作摆在企业突出位置来抓。要树立“创利是企业之本”、“治亏是创利之要”、“双清是治亏之根”三个理念；要强化“忧患意识”、“机遇意识”、“担当意识”三种意识；要充分认识亏损和两金占用等突出问题给企业带来的严重危害，树立强烈的危机感和紧迫感；要抓住有利时机，及时化解企业发展的突出矛盾和问题；全公司各级组织特别是领导干部要切实提高认识，把“治亏”摆在与创利同等重要的位置来对待，把“双清”摆在与经营同等重要的位置来抓。二是要进一步突出重点，落实责任，推动“治亏”和“双清”工作深入开展。既要坚决落实国资委的目标要求，加大工作力度，又要把“治亏”和“双清”作为一项系统工程来对待：要抓好统筹规划，明确分工、落实责任；要抓住主要矛盾，减少存量、遏制增量；要抓住关键环节，全力清收、及时清欠；要抓好综合治理，多策并举、扭亏解困。特别要认识到“治亏”和“双清”工作密切相关，治理亏损企业的关键是治理亏损项目，治理项目的亏损关键是抓好“双清”，而“双清”的重点是抓好“已完工未结算”这一关键环节，要全力清收、及时清欠。三是要进一步齐抓共管，转换机制，确保“治亏”和“双清”工作取得实效。“治亏”和“双清”工作是关联企业各项管理的系统工程，是全公司各级组织的共同责任，必须要坚持齐抓共管形成治理合力，必须要坚持治标与治本的有机结合。要进一步构建齐抓共管的组织领导体制；要进一步健全科学有效的激励约束机制；要进一步完善系统配套的管理机制；要进一步转变各级干部的思想作风；要进一步加强困难企业领导班子建设。
　　张宗言总裁在讲话中强调，一是要正视问题，迅速警醒，统一思想，凝聚共识。要充分认识亏损和两金高企问题的严重性；要充分认识亏损和两金高企问题的危害性；要充分认识治亏和清收清欠工作的艰巨性；要充分认识治亏和清收清欠工作的紧迫性。二是要根据“清、诊、治、惩、防”五字方针，深入推进亏损治理工作。“清”就是要全面清理亏损单位，做到思想清、范围清、重点清、数据清、属性清；“诊”就是要认真诊断亏损原因，侧重从主观、本级管理、具体问题、勤政廉政等方面找原因；“治”就是要精心矫治亏损问题，要从业务、组织、帮扶、监控等方面采取措施；“惩”就是要严惩亏损责任人员，造成项目最终责任亏损或过程责任亏损扭亏无望的必惩、因重大决策失误造成项目亏损和企业亏损的必惩、以权谋私的必惩、不在状态的必惩；“防”就是要严防新增亏损单位，要通过规模化、专业化、精细化、程序化、信息化防亏提效。三是要分门别类，突出重点，全面强化“双清”工作力度。要坚持清收清欠与治理亏损携手联动、互为手段，彼此促进的基本思路，在强力治理亏损的同时，分门别类，突出重点，全面强化“双清”工作的力度。要强力推进“已完工未计量”工程款的确权工作，强力盘活房地产存货，强力清收应收款项，强力清理各类风险资产。四是要科学组织，扎实工作，坚决打胜“治亏”和“双清”攻坚战。要加强领导、强力执行，专家治理、对症下药，协同作战、齐抓共管，奖罚分明、作风过硬，落实目标、确保成效，完善机制、常抓不懈。
　　姚桂清总经理在总结讲话中提出四点要求：一是要重新认识“治亏”和“双清”工作的极端重要性。各单位要召开各级干部会议，迅速传达学习这次会议精神尤其是李长进董事长、张宗言总裁的讲话精神，真正重新认识“治亏”、“双清”工作的重大意义，作为一件大事来抓。二是要以敢于作为、勇于担当的精神状态抓紧研究制定本单位的具体贯彻落实措施。各级领导干部要牢固树立“动真碰硬”和“攻坚克难”的意识，做到真提高认识，真加强领导，真加强工作力量，真敢抓敢管，真加大工作力度，真解决实际问题。三是要以改革创新的思路和办法去开展和推进“治亏”和“双清”工作。各级领导干部要勇于创新体制机制，勇于调整优化产业、资产结构、组织结构和队伍结构。四是要以科学的工作方法去开展和推进“治亏”和“双清”工作。各单位尤其是主要领导对于“治亏”和“双清”工作要善于统筹谋划、科学分工、调动各方面的积极性，努力做到明确目标，明确责任，明确时间节点，明确标准要求，一级抓一级，层层抓落实。
　　这次会议采取视频会议和在总部召开会议相结合的方式进行，全公司共设分会场1465个。股份公司领导及高管刘辉、马力、章献、王士奇、刘建媛，总部各部门正职及以上人员，各二级企业总经理、分管领导及相关部门负责人在主会场参加会议。股份公司所属各级领导班子成员和各级机关部门负责人，以及部分指挥部、项目部的负责人共计19000多人在各分会场参加了会议。（宗办）